Verantwortung als DNA: Wie Kathy Cheng die Zukunft der Textilproduktion gestaltet. cover art

Verantwortung als DNA: Wie Kathy Cheng die Zukunft der Textilproduktion gestaltet.

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In der aktuellen Episode von Branded Worlds tauchen wir tief in die Welt von Redwood Classics Apparel ein. Mit Kathy Cheng, der Präsidentin und CEO, sprechen wir darüber, dass Nachhaltigkeit weit mehr ist als eine bloße Marketingstrategie – es ist eine tägliche, operative Disziplin. Für Kathy Cheng beginnt alles mit einer klaren Philosophie: dem „Nordstern“ aus Mensch, Planet und Profit. Als Einwandererkind in Kanada sieht sie ihr Unternehmen nicht nur als Fabrik, sondern als Gemeinschaft, die Menschen neue Perspektiven bietet. Diese menschliche Komponente ist für sie der Kern von allem, was sie tut – sei es die Wertschätzung für ihre Näher und Cutter oder der offene Umgang mit den Herausforderungen der modernen Arbeitswelt, inklusive persönlicher Themen wie emotionaler Gesundheit. Ein zentraler Punkt des Gesprächs ist das Missverständnis, dass Verantwortung und kommerzieller Erfolg Gegensätze seien. Kathy beweist das Gegenteil: Durch die bewusste Entscheidung für lokales Manufacturing in Nordamerika schafft Redwood Classics eine agile, resiliente und transparente Lieferkette. In einer Welt, die von ultra-schnellen Produktionszyklen und globaler Intransparenz geprägt ist, plädiert sie dafür, Lieferketten als echte Investition und Partnerschaft zu betrachten, anstatt sie nur als Kostenfaktor zu sehen. Besonders spannend ist ihr Blick auf die Zukunft: Sie fordert ein radikales Umdenken der Branche nach dem Motto „besser kaufen, um weniger zu kaufen“. Anstatt Angst vor KI und neuen Technologien zu haben, sieht sie diese als Werkzeuge, um effizienter zu werden, während das Handwerk und die menschliche Geschichte hinter dem Kleidungsstück durch nichts zu ersetzen sind. Ihr Appell ist klar: Wir müssen endlich beginnen, „Maker-to-Skin“ genauso zu feiern wie „Farm-to-Table“. Diese Folge zeigt eindrucksvoll, dass echter Wandel nicht durch Kampagnen, sondern durch Integrität und den Mut entsteht, als Führungskraft auch verwundbar zu sein. Es geht darum, langfristig zu denken und Verantwortung für die Generationen von morgen zu übernehmen.

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