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強みに目覚めて会社が変わった

強みに目覚めて会社が変わった

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Summary

「ストレングスファインダーを受けたけど、 結局よくわからなかった」そう感じている方、実は私も10年間そう思っていました。2009年に診断を受けた時、私にとってストレングスファインダーは「占いみたい」なものでしかなかった。それが、10年後の運命的な出会いで人生が一変します。ストレングスコーチとの出会いで知った「強みをコントロールする」という概念。その衝撃から、私はギャラップ認定コーチへの道を選びました。そして、自社の社員50人にストレングスファインダーを導入。今では経営計画書に全社員の上位資質を公開するまでになりました。DXがうまくいくのも、組織が変わるのも、すべての土台は「自己理解と他者理解」。ヒューマニティー経営の核心となるストレングスファインダー活用についてお話しています。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

【この動画で話している内容】

00:00 オープニング

00:50 ストレングスファインダーとは

01:14 2009年:診断を受けて「占いみたい」と思った話

01:30 10年後、運命的な出会い

02:08 「強みをコントロールする」という衝撃

03:00 自腹で5日間の認定コーチ研修に滑り込み

03:52 2020年、会社全体での導入開始

04:30 経営計画書に全社員の上位資質を全公開

05:36 DXがうまくいく土台は「自己理解」

06:03 自動車学校でも大切にしている「信頼関係」

06:58 「個性を丸ごと認める」という土台

07:37 もし20代から知っていたら…

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【番組について】

ヒューマニティー経営 3代目の経営奮闘ラジオ

【パーソナリティ】

内海梨恵子(うちうみ りえこ)

株式会社ヒューマングループ 代表取締役社長(3代目)

Gallup認定ストレングスコーチ

国家資格キャリアコンサルタント

ITコーディネーター


【ご質問・ご相談】👉 noteプロフィールからhttps://note.com/rieko0510
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