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#09 「沈黙」もまた戦略である——「守り」に強いPRの構造

#09 「沈黙」もまた戦略である——「守り」に強いPRの構造

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▼今回のトーク内容: 守りのPRとは何か/ネガティブ情報を最小限で食い止める「消火活動」/ 防災マニュアルのように、平時から準備を/世間の「期待値」をコントロールするのも重要な役割/大きく語るほど、現実とのギャップを厳しく見られる / 守りの起点は「発信と行動の一貫性」。演じるなら徹頭徹尾が絶対条件/社長の発言もSNSの言動も全部見られている/ 炎上はインフルエンサーのピックアップで着火/自分で反論する「自爆型」は火に油/沈黙もまた「守りのPR」。心を鬼にして黙る勇気を/決して逃げてはいけない。 非があれば公式見解は早急に/ 攻めと守りができる会社は「情報管理」が強い/今は「社員全員」がPRパーソンの時代

▼番組概要:

PRはメディア露出を競うゲームではありません。事業を動かす武器です。しかし、世に情報があふれる今、発信の難易度は格段に上がっています。

本番組のホストは、テレビ東京の報道ディレクターを経て、ソフトバンクでメディア関連の新規事業を3件立ち上げ、現在はPR戦略コンサルタントとして数十社を支援する下矢一良。メディアの内側と事業の現場、両方を知る立場から、PRを再現性のある「サイエンス」として解き明かします。聞き手は事業家の酒居潤平が務めます。毎週木曜配信。


▼番組ハッシュタグ:#PRの科学


▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください:

⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/vZChsx2SmxFxijW48⁠⁠⁠⁠⁠


▼MC:

下矢一良(PR戦略コンサルタント、ストーリーマネジメント代表)

早稲田大学大学院理工学研究科(物理学専攻)修了後、テレビ東京に入社。『ワールドビジネスサテライト』『ガイアの夜明け』をディレクターとして製作する。その後、ソフトバンクに転職。孫社長直轄のメディア事業を担当し、孫社長の情報発信術を間近に学ぶ。新規事業を企画した功績で、年1組のみ選出される「ソフトバンク・アワード」を受賞。 2017年に合同会社ストーリーマネージメントを創業し、広報・PRの支援にあたる。著書に『タダで、何度でも、テレビに出る! 小さな会社のPR戦略』(同文舘出版)、『巻込み力』(Gakken)、『ずるいPR術』(すばる舎)がある。


酒居潤平(事業家、SUBJECT WORKS代表)

慶應義塾大学経済学部を卒業後、三菱東京UFJ銀行(現 三菱UFJ銀行)入行。その後、起業、Sansan株式会社を経て、2017年に株式会社ユーザベース入社。コーポレート執行役員CMO、NewsPicks Stage.事業責任者、NewsPicks事業CROなどを担当。2025年に独立。


▼合同会社ストーリーマネジメント Webサイト(下矢一良公式サイト):

⁠⁠⁠⁠⁠https://storymanagement.co.jp/⁠⁠⁠⁠⁠


▼プロデューサー:

藤田美菜子


▼統括プロデューサー:

野村 高文 ⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/nmrtkfm⁠⁠⁠⁠⁠


▼制作:

Podcast Studio Chronicle ⁠⁠⁠⁠⁠https://chronicle-inc.net⁠⁠⁠⁠⁠


▼カバーデザイン:

北島 聡実(GOOD NEW Design株式会社)

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