Im dritten Teil der Trilogie „Führung zwischen Kompass und KI“ geht es um den entscheidenden Schritt: Wie kommen wir von der Erkenntnis zur Anwendung? Wir greifen die zentralen Gedanken aus den ersten beiden Folgen auf und führen sie zusammen – von Wahrnehmung über innere Balance bis hin zur konkreten Führungsarbeit.

Im Mittelpunkt steht dabei ein Perspektivwechsel: Wir haben keine Werte, wir werten. Dieser scheinbar kleine Unterschied verändert, wie wir Entscheidungen verstehen und wie wir Führung gestalten. Ich zeige, warum Bauchgefühl allein heute nicht mehr ausreicht und weshalb wir mehr Präzision im Umgang mit Menschen brauchen.

Gleichzeitig bleibt Führung eine zutiefst menschliche Aufgabe – auch und gerade im Zeitalter der KI. Wir sprechen über Vorbilder, über den Copying-Effekt und darüber, wie Verhalten in Organisationen tatsächlich entsteht und weitergegeben wird. Dabei wird deutlich, dass Wertearbeit kein Projekt ist, sondern ein fortlaufender Prozess.

Diese Folge ist ein Abschluss und zugleich eine Einladung, die eigene Führungsrolle neu zu reflektieren.

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Erwähnte Bücher:

Profiling Values® | Das Buch zum Persönlichkeitsmodell

The New Science of Axiological Psychology (Hartman Institute Axiology Studies, 169, Band 169) : Pomeroy, Leon: Amazon.de: Bücher

Schlüsselfaktor Value-based Leadership: Mit guten Werten die Arbeitswelt von morgen gestalten - Vogel, Ulrich, Teschner, Moritz, Gussmagg, Reinhard, Rüping, Cornelia, Teschner, Moritz - Amazon.de: Bücher

Freiheit zu leben: Die Robert-Hartman-Story : Vogel, Dr. Ulrich, Hartman, Robert S., Teschner, Moritz, Rüping, Cornelia, Teschner, Moritz, Vogel, Dr. Ulrich: Amazon.de: Bücher

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