Im zweiten Teil dieser Doppelfolge geht es um die systemische Wertedimension nach Robert S. Hartman — also um den Einfluss von Hierarchien, Status, Rollen, Zugehörigkeit und organisationalen Strukturen auf unsere Wahrnehmung von Menschen.

Warum wirken Titel oft kompetenter als Verhalten?

Weshalb erzeugen Systeme ihre eigenen Wahrheiten?

Und wie entstehen daraus kollektive Verzerrungen und Fehlurteile?

Ich spreche über typische systemische Beobachtungsfehler wie Authority Bias, Status Bias, Confirmation Bias oder Ingroup Bias — und darüber, warum viele Organisationen ihre eigenen Narrative stabilisieren, ohne es zu bemerken.

Zum Schluss führe ich die menschliche, praktische und systemische Wertedimension zusammen und zeige, warum gute Diagnostik keine Schubladen erzeugen sollte — sondern eine Gegenperspektive zu unseren eigenen Verzerrungen sein kann.

Eine Folge über Wahrnehmung, Blindstellen, Systeme — und die Herausforderung, Menschen möglichst präzise zu beobachten.

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Folie 1: Systemische_Wertedimension_Wahrnehmungsverzerrungen.pptx

Folie 2: Wertedimension_Gesamtuebersicht_1.pptx

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