Wer ein Unternehmen führt, muss in vielen Themen Entscheidungen treffen: Strategie, Führung, Organisation, Veränderungen – ist jeder Aspekt für sich schon herausfordernd, im Ganzen ist das höchst anspruchsvoll. Als Sparringspartner für die Unternehmensleitung verstehe ich mich genau in dieser Komplexität als wichtiger Lotse. Diese Form der langfristigen, themenübergreifenden Begleitung findet meist im Verborgenen statt. In der heutigen Folge möchte ich einen Blick in die Werkstatt richten und zeigen, in welchen Themen und in welcher Art und Weise dieses vertrauensvolle Zusammenspiel funktioniert und seine Wirkung entfaltet. Götz Werner hat ein Unternehmen mal als „soziale Skulptur" bezeichnet. Da ist was dran, jedenfalls gleicht es durchaus einer Kunst, ein Unternehmen zum Erfolg zu führen und es dauerhaft gesund und wettbewerbsfähig zu erhalten.

Themen:

• Sparringspartner: Warum langfristiges Sparring mehr ist als klassische Beratung.

• Strategie: Wie man Klarheit für den Weg in die Zukunft findet.

• Organisation: Wie sich Organisationen modernisieren und Spitzenleistung ermöglichen.

• Führung: Wie man die richtigen Menschen gewinnt und entwickelt.

• Veränderung: Wie große Veränderungsprozesse gelingen und Menschen motiviert bleiben.

• Persönlichkeit: Wie sich Chefs reflektieren und die eigenen Persönlichkeit klug einsetzen.

• Struktur: Wie sich Firmenstrukturen und das Gesamtsystem auf die Ergebnisse auswirken.

• Umsetzung: Wie man auf Kurs bleibt und lernt, statt in alten Mustern hängen zu bleiben.

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