Dans cet épisode, nous recevons Maître Philippe Julien, managing partner chez PDGB.

Il revient sur son parcours et partage son expérience du développement d’activité au sein d’un cabinet d’avocats. À travers son témoignage, il explique comment la patience, la régularité et l’entretien du réseau constituent des leviers essentiels pour construire une clientèle et faire grandir une activité sur le long terme.

Au fil de l’échange, il évoque également sa vision stratégique du développement d’un cabinet. Au-delà de la gestion quotidienne des dossiers, il insiste sur l’importance de porter une vision, de fédérer les équipes autour d’un projet commun et d’accompagner les évolutions de la profession dans un environnement toujours plus concurrentiel.

Philippe Julien partage aussi sa conception du management et de la transmission. Enfin, il revient sur l’importance de l’ouverture et du développement professionnel, à travers la participation à des réseaux internationaux, des événements de business development et des initiatives favorisant les échanges entre professionnels et entrepreneurs.

Un échange concret et inspirant sur le développement des cabinets d’avocats, le management des équipes et les enjeux de croissance de la profession.

Bonne écoute !

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Dans cet épisode, nous recevons Maître Stéphane Gallo, avocat associé du cabinet Abeille Avocats.

Il revient sur son parcours, de ses débuts dans des cabinets marseillais à son évolution au sein d’une structure qu’il a contribué à développer au fil des années. À travers son expérience, il partage une vision du métier fondée sur l’exigence, la transmission, la relation client et la construction d’un collectif solide.

Au fil de l’échange, il évoque les enjeux liés à la croissance d’un cabinet, à l’association des collaborateurs et à la manière de faire évoluer une structure tout en conservant une forte culture humaine. Il revient également sur l’importance de la sincérité, de la confiance et du management dans la fidélisation des équipes et le développement du cabinet.

Stéphane Gallo partage sa réflexion sur l’évolution du métier, les risques liés à la perte de l’esprit critique, mais aussi les opportunités offertes par ces nouveaux outils lorsqu’ils restent au service de l’humain et de la stratégie.

Un échange sincère et concret sur l’évolution des cabinets d’avocats, le management et les grands défis auxquels la profession fait aujourd’hui face.

Bonne écoute !

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Dans cet épisode, nous recevons Maître Olivier Lopez, avocat associé et fondateur du cabinet Squair.

Il revient sur son parcours, de ses débuts dans de grands cabinets internationaux à la création de sa propre structure, avec l’ambition de construire un modèle de cabinet plus agile, entrepreneurial et tourné vers l’avenir. Il partage sa vision du métier d’avocat, entre expertise juridique, travail d’équipe et stratégie de développement.

Au fil de l’échange, il évoque les enjeux liés à l’association, à la gouvernance des cabinets et au recrutement de profils capables d’allier excellence technique et esprit entrepreneurial. Il met également en avant l’importance de la culture d’équipe, du management et de la formation continue, notamment autour des soft skills et du développement commercial.

L’épisode aborde aussi les mutations profondes de la profession, avec l’émergence de nouveaux modèles de cabinets et l’impact grandissant de la technologie dans le quotidien des avocats. Passionné par ces sujets, Olivier Lopez partage son regard sur l’intelligence artificielle et son utilisation dans les services juridiques, qu’il considère aujourd’hui comme un véritable levier d’efficacité et d’évolution pour les cabinets.

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