W Polsce często lubimy myśleć, że Chiny wygrywają głównie ceną, skalą i dostępem do technologii. Ale co, jeśli prawdziwa przewaga najlepszych chińskich firm leży gdzie indziej?

W tym odcinku Anatomii Transformacji Irek Biliński opowiada o swoim doświadczeniu z Chin, gdzie jako pierwszy w Polsce egzaminator Shingo brał udział w ocenie jednej z najlepszych organizacji na świecie - firmy, która zdobyła prestiżową nagrodę Shingo Prize, nazywaną przez Business Week „Noblem” w obszarze doskonałości operacyjnej.

Rozmawiamy o tym, czym naprawdę jest dojrzałość organizacyjna, dlaczego doskonałość operacyjna nie zaczyna się od narzędzi, tylko od kultury i przywództwa, oraz co dzieje się w firmie, w której każdy pracownik ma realny wpływ na usprawnianie procesów.

W odcinku pojawiają się konkretne przykłady: 600 pracowników, z których każdy zgłosił i wdrożył przynajmniej jeden pomysł usprawniający, ponad 120 dni kaizenowych, metodyczne rozwiązywanie problemów prowadzone także przez operatorów, liderzy pracujący na standardach SPM oraz organizacja, w której dashboardy i dane naprawdę wspierają codzienne decyzje.

Pokazujemy też, dlaczego europejskie i polskie organizacje powinny na nowo odzyskać głód rozwoju, ambicję i odwagę w dążeniu do bycia najlepszymi na świecie.

Co zyskujesz?

Lepsze zrozumienie, jak wygląda organizacja światowej klasy, czym różni się prawdziwa doskonałość operacyjna od wdrażania narzędzi lean oraz jak budować kulturę, w której ludzie nie tylko wykonują pracę, ale realnie rozwijają firmę.

Dla kogo jest ten odcinek?

– dla CEO i właścicieli firm,

– dla COO i dyrektorów operacyjnych,

– dla liderów produkcji, jakości i logistyki,

– dla menedżerów odpowiedzialnych za rozwój organizacji,

– dla wszystkich, którzy chcą budować firmę lepszą niż „wystarczająco dobrą”.

🎙️Anatomia Transformacji to podcast o tym, jak odzyskać spokój decyzyjny i radość z prowadzenia biznesu.

Prowadzą:

🧑🏼‍🦲 Irek Biliński

https://www.linkedin.com/in/irek-bili%C5%84ski/

🧔🏻 Radek Kozal

https://www.linkedin.com/in/radoslawkozal/

🔗 Zacznij od zrozumienia:

👉 https://4results.pl

🔗 Śledź 4Results Growth & Excellence:

LinkedIn: https://pl.linkedin.com/showcase/4results-growth-excellence/

Instagram: https://www.instagram.com/anatomia_transformacji\

SPIS TREŚCI

0:00 - Wstęp i zapowiedź

2:30 - Kontekst: podróże (USA / Chiny)

4:30 - Dlaczego powstał ten odcinek

6:30 - Wprowadzenie do tematu transformacji

8:30 - Kim jest Irek i jego doświadczenie

10:30 - Instytut Shingo – o co chodzi

12:30 - Shigeo Shingo – kim był

14:30 - Toyota i początki Lean

17:00 - Kluczowe zasady zarządzania

20:00 - Transformacja w praktyce

23:00 - Najczęstsze błędy firm

26:00 - Przykłady i case studies

30:00 - Najważniejsze wnioski

33:30 - Podsumowanie i zakończenie

🚀 Inne nasze materiały, które mogą Cię zainteresować:

- https://www.youtube.com/watch?v=77owZDGdaKU

- https://www.youtube.com/watch?v=jgImdKXMIe0

- https://www.youtube.com/watch?v=oARy88a8Cjk

🎧 Odcinek znajdziesz na YouTube, Spotify i Apple Podcast.

ALTERNATYWNE TYTUŁY SEO:

Czego polskie firmy mogą nauczyć się od chińskich przedsiębiorstw?

Jak wygląda firma nagrodzona Shingo Prize?

Czym jest doskonałość operacyjna według Shingo?

Dlaczego kultura organizacyjna jest ważniejsza niż narzędzia lean?J

ak budować firmę światowej klasy?Shingo Prize - co oznacza dla firm produkcyjnych?

Jak zaangażować pracowników w ciągłe doskonalenie?