L'IA rebat les cartes. Et elle le fait vite. Tellement vite qu'on court tous un peu dans tous les sens, poussés par l'excitation ou, plus souvent, par la peur.

Mais courir sans direction, c'est exactement ce qu'on fait quand on laisse nos émotions prendre le volant.

Dans cet épisode solo, je partage une approche pour reprendre le contrôle : raisonner par premiers principes.

Plutôt que de réagir impulsivement à chaque nouvelle disruption, je vous propose de revenir à ce qui est fondamental pour vous, pour votre équipe, pour votre entreprise. Et de construire à partir de là.

————— CHAPITRAGE —————

(00:00) Intro + update sur la refonte du podcast

(02:15) Retour sur le AI Product Day et le constat troublant

(04:08) L'IA : une révolution subie, pas choisie

(08:47) Pourquoi on court comme une poule sans tête

(11:47) Excitation et peur : les deux émotions qui nous animent

(13:14) Comprendre le rôle des émotions avec les neurosciences

(15:31) L'excitation face à l'IA : un monde d'opportunités

(16:20) La peur face à l'IA : quand l'écart se réduit

(17:14) L'incertitude génère la peur, et la peur paralyse

(19:26) Approche impulsive vs approche intentionnelle

(21:35) Introduction au concept de premier principe (First Principles)

(22:41) Raisonnement par analogie vs raisonnement par premier principe

(23:07) Framework pour appliquer le raisonnement par premier principe

(24:32) Exemple personnel : ma décision de me lancer dans le coaching

(28:02) Contre-exemple : l'entreprise sans vision qui s'éparpille

(29:05) Comment appliquer ce raisonnement face à l'IA

(30:33) En tant qu'individu : revenir à ses valeurs et son pourquoi

(31:20) Récap et conclusion

————— RESSOURCES —————

• Paul Valéry (auteur mentionné)

• Concept des First Principles (Aristote)

• AI Product Day (conférence)

————— 5 ÉTOILES —————

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————— COACHING —————

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Sandrine n'a pas choisi la tech, elle y est tombée par immersion dès l'enfance. Mais c'est sur le terrain qu'elle a forgé sa conviction : un projet réussit avant tout parce que les humains s'en emparent.

Après avoir piloté la transformation numérique de 40 000 collaborateurs dans une multinationale, elle a tout quitté pour rejoindre l'économie sociale et solidaire. Aujourd'hui Chief Data Officer à la Fondation Alpha Omega, elle accompagne des associations dans leur transformation tech avec une approche bien à elle : co-construire, embarquer, et surtout ne jamais arriver en sachant mieux que ceux qui font le métier.

Dans cet épisode, Sandrine partage sa méthode pour piloter des projets sans perdre personne en route, l'importance de démystifier les risques dès le départ, et pourquoi la conduite du changement ne se résume jamais à une formation en fin de projet.

————— SANDRINE GROBOST —————

Retrouvez Sandrine sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sandrine-grobost/

————— PARTIE 1/3 : PARCOURS —————

(06:08) Pourquoi commencer par identifier ce qu'on est prêt à lâcher

(12:02) Comment faire en sorte que les risques soient pris au sérieux

(13:33) Mettre les parties prenantes autour de la table et les faire s'accorder

(19:16) Embarquer les gens : mettre l'ego de côté et rendre le projet collectif

(21:13) "Sans vous, je suis manchot" : arriver en posture d'apprenante

(24:59) Aborder des domaines métiers qu'on ne connaît pas

(29:38) Qu'est-ce que la conduite du changement, concrètement ?

(32:57) Simulation : conduire le changement sur une app mobile d'assurance

(44:02) Gérer une partie prenante avec une vision très arrêtée

(49:44) Transformer 40 000 collaborateurs dans une multinationale

(55:13) Le contraste entre le monde corporate et l'économie sociale et solidaire

(1:01:04) Naviguer dans un milieu parfois frileux face à la tech

(1:12:13) "Pourquoi pas ?" et "Au pire, quoi ?" : les mantras transmis par sa mère

————— PARTIE 2/3 : ROLL-BACK —————

(1:26:55) Remise en question totale : légitimité, compétences, finances

(1:32:57) Les peurs à débloquer pour se relever

————— PARTIE 3/3 : STAND-UP —————

(1:36:12) La matrice de Sandrine pour identifier les parties prenantes d'un projet

(1:37:03) Les trois dimensions : influence fonctionnelle, rayonnement informel, NPS

(1:40:16) Comment positionner chaque personne dans la matrice

(1:46:32) Les profils clés à identifier : l'allié et le détracteur influent

(1:53:01) Ce que Sandrine aurait aimé apprendre plus tôt

————— RESSOURCES —————

• Formation Envie : accompagnement pour les indépendants

• Matrice des risques (gestion de projet)

• Méthode Moscow (priorisation)

• Méthode Prince2 : leçons tirées de l'expérience

• Design thinking

• SWOT (analyse stratégique)

• OKR (Objectives and Key Results)

• MBTI, DISC, Color : outils de profiling

• La courbe de Hype de Gartner

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La conduite du changement, ce n'est pas juste cocher la case "formation" à la fin d'un projet.

C'est une discipline à part entière qui démarre dès le jour 1, implique toutes les parties prenantes, et peut faire la différence entre un projet qui décolle et un projet qui s'écrase.

Dans cet extrait, Sandrine Grobost décortique ce qu'est réellement la conduite du changement à travers un cas concret : le déploiement d'une application mobile de déclaration de sinistre dans une compagnie d'assurance. Elle explique comment impliquer les équipes terrain, gérer les détracteurs, et surtout… savoir lâcher prise quand il le faut.

————— SANDRINE GROBOST —————

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