Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.
C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho à notre dernier hors-série, actuellement en kiosque, et qui reprend 100 idées développées par Frédéric Fréry, souvent décalées mais toujours pleines d’enseignements, d’intelligence et de bon sens : « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».
Dans cet épisode, il explique en quoi consiste ce concept de sélection adverse, qui s'apparente à une prophétie autoréalisatrice dans le business. "Mais c'est tout aussi vrai dans le domaine du management : un dirigeant qui n'écoute pas finit par s'entourer de gens qui n'ont rien à dire". Comment éviter l'écueil de la sélection adverse ? Ou mieux, comment lui donner une issue positive, à l'image de ce qu'a fait Volvo, lorsque l'entreprise a annoncé qu'elle bridait la vitesse de ses véhicules à 180 km/h.

Réalisation : Julien Louët

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Comment pilote-t-on l'innovation dans un secteur en pleine transition et au cœur des tensions géopolitiques mondiales ?

Pour ce nouvel épisode d'Update, le podcast du Hub de Bpifrance, Éléonore de Galzain reçoit Téma Benhalima-Bouville, Global Innovation Managing Director chez Engie.

Marquée par un apprentissage de jeunesse chez Arjowiggins, où un projet avorté de "papier intelligent" connecté à l'univers d'Harry Potter a finalement fait la fortune d'un concurrent, elle applique aujourd'hui chez Engie une discipline de fer : l'innovation n'a de sens que si elle est viscéralement connectée au marché.

Loin des bulles spéculatives, Téma Benhalima-Bouville nous plonge dans le concret des arbitrages d'un leader de l'énergie verte.

Elle dévoile la genèse de Methanao, une plateforme interne qui révolutionne la sécurisation du biogaz en inversant les règles du marché, et décrypte leur collaboration fructueuse avec la startup Samp autour des jumeaux numériques.

Avec une transparence rare, elle partage également les coulisses d’un projet de combustible biomasse stoppé net pour éviter un risque réputationnel au groupe, illustrant sa chasse gardée contre les projets "Tanguy" qui refusent de quitter le nid de l'incubation.

Du grand virage stratégique d’Engie vers le net zéro carbone à son rejet des indicateurs financiers classiques comme le ROI pour mesurer la rupture, découvrez la vision d'une dirigeante qui conçoit son équipe comme le "Tinder" des synergies internes.

Bonne écoute !

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Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.
C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho à notre dernier hors-série, actuellement en kiosque, et qui reprend 100 idées développées par Frédéric Fréry, souvent décalées mais toujours pleines d’enseignements, d’intelligence et de bon sens : « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».
Dans cet épisode, il revient sur un fléau bien connu en stratégie : l'escalade d'engagement. Le piège est d'être prisonnier d'un mauvais choix, qui a souvent coûté très cher, et ne pas vouloir perdre ce que l'on a déjà investi en, justement, s'entêtant encore davantage. Frédéric Fréry explique aussi comment sortir de ce cercle vicieux, grâce notamment à trois stratégies bien précises.

Réalisation : Julien Louët

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Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.
C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, et qui vient d’être publié, « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».
Dans cet épisode, il explique pourquoi il faut se méfier des histoires de réussite entrepreneuriale ou des stratégies particulièrement pertinentes. "Souvent, on raconte une histoire a posteriori, en enjolivant la réalité et cela finit par devenir une fable, observe-t-il. L'être humain a tendance à post-rationaliser quelque chose qui s'est produit essentiellement par hasard." Le cas de Honda en est un exemple édifiant, au point qu'il a été théorisé sous le nom de "l'effet Honda".

Réalisation : Julien Louët

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Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.
C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, et qui vient d’être publié, « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».
Dans cet épisode, il explique pourquoi les clients ne valorisent pas toujours les innovations à leur juste valeur. "Que ce soit dans le secteur de l'automobile ou des nouvelles technologies, on observe souvent que c'est la solution primitive qui est plébiscitée", observe-t-il. Cela crée un hiatus entre ce que perçoivent les entreprises et ce qu'attendent les clients. "Logique, la rupture effraie, alors que la continuité rassure. La plus importantes barrière qui existe, ce sont les habitudes", poursuit Frédéric Fréry. En résumé, les clients veulent la même chose mais en mieux. C'est d'ailleurs la stratégie adoptée par Volkswagen avec la Golf, depuis plus de 40 ans.

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Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.

C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, et qui vient d’être publié, « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».

Dans cet épisode, il explique pourquoi comparer un stratège à un joueur d'échec est une erreur. Le rôle de ce dernier est de faire grandir les opportunités de marché, même si elles ne sont parfois pas en phase avec la stratégie officielle. Le walkman, la Dacia ou le micro-onde sont ainsi nés d'opportunités qui ont été saisies le plus souvent sous les radars des décideurs officiels. Mais cela implique d'avoir, au-dessus du décideur une autorité, qui puisse le challenger, et remettre en cause certains de ses arbitrages.

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Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.
C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, et qui vient d’être publié, « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».
Dans cet épisode, il explique pourquoi, en entreprise, la différence entre les causes et les conséquences est parfois ténue. Les organisations étant des environnements complexes, la conséquence peut créer la cause selon des boucles de rétroaction. Il faut donc accepter de ne pas tout maîtriser car il n'est pas toujours possible de trouver une solution linéaire à un problème qui est, lui, circulaire.

Réalisation : Julien Louët

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Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.
C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, et qui vient d’être publié, « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».
Dans cet épisode, il explique quels sont les avantages et les inconvénients à externaliser une partie de ses activités. Certes, cela permet d'avoir une stratégie moins coûteuse, plus flexible, plus claire mais tous ces avantages se paient au prix d'un inconvénient majeur : l'absence de contrôle que l'entreprise a sur certains pans de ses activités.

Réalisation : Julien Louët

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