« On me présente comme la présidente, mais comme il n'y a pas de titre chez nous, j'ai beaucoup de mal à assumer ce statut. »

Amélie Schieber (Co-fondatrice et Présidente de Tiime)

Il y a des présidentes qui occupent le centre. Qui tranchent, qui imposent la cadence, qui tiennent la barre. Et puis il y a celles qui choisissent, comme Amélie, patiemment, de désapprendre le contrôle.

Présidente et cofondatrice de Tiime, éditeur de logiciels pour experts-comptables et entrepreneurs. 300 collaborateurs. Jusqu'à 100 % de croissance par an depuis quatre ans. Jamais une levée de fonds.

Et chez Tiime : pas de chef qui autorise les congés, pas de chef qui fixe les salaires, pas de chef qui impose les horaires. Les collaborateurs s'augmentent eux-mêmes, par validation entre pairs. Et cela fonctionne.

Une présidente qui dirige en désapprenant le contrôle. Et qui le revendique avec une lucidité rare.

🌿 Dans cet épisode à venir

👉 Pourquoi, en 2009, elle quitte un CDI dans un grand cabinet d'audit pour rejoindre une aventure naissante — l'expert-comptable.com — avec, à l'époque, rien d'autre qu'un nom de domaine.

👉 Comment Tiime structure, dès 2017, une organisation à cinq piliers : télétravail total, horaires libres, congés illimités, pas de titres, et salaires auto-fixés validés par un pair.

👉 Pourquoi cette architecture-là attire et retient la génération Z, là où les fintechs classiques brûlent leurs talents au rythme des levées de fonds.

👉 Pourquoi Tiime, sollicitée chaque semaine, refuse depuis quinze ans la levée de fonds — et n'a pourtant jamais grandi aussi vite que depuis que ses concurrents lèvent des millions.

👉 Ce qu'elle nomme « le superpouvoir organisationnel » des femmes — appris dans le corps, dans les charges, dans les arbitrages — et comment elle l'a retourné en architecture pour les pères, aussi.

👉 Le seul livre qu'elle cite, qui a forgé sa manière de diriger : Thomas Gordon, Parents efficaces puis Leader efficace. 280 collaborateurs formés à l'écoute active.

💬 Un avant-goût

« Je veux cette aventure. Je ne veux pas faire mon audit avec mes cycles. »

« Il n'y a pas de hiérarchie à proprement parler. Personne ne peut décider de l'évolution de quelqu'un d'autre dans la boîte. »

« Il faut être responsable, autonome. Ce n'est pas donné à tout le monde, finalement. »

« Il n'y a jamais de bon moment pour se lancer. »

L'épisode complet sort la semaine prochaine.

🌱 L'esprit de Manager Inspirant

Un podcast imaginé et animé par Aline Valantin, fondatrice d'Osmose Consulting, pour celles et ceux qui veulent remettre l'humain au cœur de la performance.

Ici, pas de recettes toutes faites ni de postures héroïques : seulement des conversations sincères avec des dirigeants, managers et experts qui assument la complexité du management moderne.

Parce qu'un manager inspirant n'est pas celui qui contrôle,

mais celui qui relie, régule et fait grandir.

🧭 À propos d'Aline Valantin

Après 25 ans de direction internationale dans le luxe (LVMH, L'Occitane, Puig), Aline a fondé Osmose Consulting pour accompagner les organisations dans la transformation managériale, la prévention de l'usure des leaders et la vitalité des collectifs.

Parce que le courage, ça s'apprend. Et l'inspiration, ça se partage.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.