日本のビジネス界。 不連続なイノベーションを阻むものは何なのか[part.2](新原浩朗) cover art

日本のビジネス界。 不連続なイノベーションを阻むものは何なのか[part.2](新原浩朗)

日本のビジネス界。 不連続なイノベーションを阻むものは何なのか[part.2](新原浩朗)

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Summary

 プレゼンターは、NTTデータ経営研究所・特別顧問で、キヤノングローバル戦略研究所・研究主幹の新原浩朗さん。 前回に引き続き、日本のビジネス界で不連続なイノベーションについて考えます。 今回は、不連続なイノベーションをコンスタントに生み出してゆくシステムを構築するには？企業や政治がどんな姿勢で臨むべきなのか？ 政治経済・ビジネスの”知の巨人”新原さんにうかがいます。 ＜新原浩朗さんプロフィール＞ ▼通商産業省（今の経済産業省）を中心に40年超のキャリアを歩み、安倍・岸田政権下で「アベノミクス」や「新しい資本主義」など、長年にわたり日本の成長・分配政策の立役者として活躍、経済産業政策局長、内閣審議官（事務次官級）を歴任。 ▼2024年に退官後、キヤノングローバル戦略研究所研究主幹、NTTデータ経営研究所特別顧問、ハーバード・ビジネス・スクール・エグゼクティブフェロー、早稲田ビジネススクール客員教授など、学術・企業・政策の三領域で活動を継続。 ▼組織の経済学、創造性とイノベーションの分野において、日本型モデルの解説で注目されていて、2026年５月、米国カリフォルニア大学サンディエゴ校が「グローバルリーダーシップフェロー」に選出、招へいを受け、”日本人の創造性と不連続なイノベーション”について講義予定。 ▼著書である『日本の優秀企業研究 企業経営の原点－6つの条件』は、 「第4回日経BP Biz Tech図書賞」を受賞。 ホスト：Podcast Studio Chronicle代表 野村高文 【アンケート実施中】 よりよい番組作りのために、アンケートにご協力ください。 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/gs3dex6EEKiRNLRv7⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ 番組メールアドレス：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠tbh@tbs.co.jp⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ 番組Xアカウント：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠@tokyobusinessh⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ 野村高文・Xアカウント：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠@nmrtkfm⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ハッシュタグは ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠#東京ビジネスハブ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ 制作：TBSラジオ TBS Podcast：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.tbsradio.jp/podcast/⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices
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