• #64 社員の個性と「その会社らしさ」をどうバランスさせるか(ゲスト:野村高文③)
    Jun 24 2026

    ▼今回のトーク内容:

    野村が考える組織のリーダー像/あまり細かい指示はしたくない/Chronicleにいると何かを得られるという環境をつくりたい/「言論の自由があった方が世の中が進む」ということを歴史が証明している/社員の自由さとChronicleのブランドのバランスの取り方が難しい/どうしたらトッププロデューサーを超えることができるか/Podcastは人間に紐付けやすい/動画は情報に目がいくが、Podcastは人間自体に目がいきやすい/プロデューサーの要件として「敵を作らない」ことが重要/価値観の性質は違う一方で属性が違う人が最適?/個人のライフハックの話はあまりない/「人間の面倒臭さ」を知ることが今の日本に資すると信じる/売上は作品を作るための手段/顧客から貰ったお金は価値を返し続けなければならない/クリエイターが立ち上げた組織の集団化が難しい問題

    ▼番組概要:

    組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。ゲスト回は木曜日に不定期配信。

    ▼番組ハッシュタグ:#おいしい組織

    ▼番組への感想、MCへのメッセージは⁠⁠⁠⁠【こちら】⁠⁠⁠⁠までお寄せください

    ▼MC:宇尾野彰大(株式会社事業人 共同代表/Co-Fonuder) 早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。営業、人事企画、事業開発、経営企画など、複数事業で複数職種を経験。その後ゲーム開発会社にて開発統括・PMOを担当。株式会社ユーザベースで人事統括を経て、株式会社ニューズピックスの人事責任者・HRBPを経て、並行して2019年より事業人を複業起業。複数社で組織顧問も担う。2022年より自社経営に集中し現在に至る。一般社団法人日本HRBP協会理事、株式会社インバウンドプラットフォーム(東証5587)社外取締役なども務める。 ⁠⁠⁠⁠https://x.com/Uonooo⁠⁠⁠⁠

    ▼ゲスト:野村高文(Podcast Studio Chronicle代表)

    東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループ、ニューズピックスを経て、2022年にPodcast Studio Chronicleを設立。制作した音声番組「a scope」「経営中毒」で、JAPAN PODCAST AWARD ベストナレッジ賞を2年連続受賞。その他の制作番組に「News Connect」「みんなのメンタールーム」など。

    ▼事業人 公式サイト:⁠⁠⁠⁠https://jigyojin.com/⁠⁠⁠⁠

    ▼ディレクター:牟田春輝

    ▼音声編集者:佐藤渉伍

    ▼プロデューサー:野村 高文

    ▼制作:Podcast Studio Chronicle ⁠⁠⁠⁠https://chronicle-inc.net/⁠⁠⁠⁠

    ▼カバーデザイン:北島 聡実(GOOD NEW Design株式会社)


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    22 mins
  • #63 とにかく忙しい経営者。家庭と事業との両立、難しすぎ問題
    Jun 21 2026

    ▼今回のトーク内容:

    経営者の家庭の事業の両立難しすぎ問題/経営者の労働時間は雇われている人の倍/パートナーがどういう立場の人かによっても変わる/女性は育児にかける時間が男性より圧倒的に多い/育児において予測できることはすべて準備していた池原/普段からパートナーとどれだけ話し合えるか/突発的なことが起こっても許される環境づくり/定期的にパートナーや子どもと話し合う仕組みを作っている家庭も/子どもに対して「ズラす会話」をしない/いい意味でいろんな顔を持つ「分人主義」の考え方/理想の親を演じると辛くなる/経営者が事業の状況を家庭に対して自己開示する/親が仕事している姿は子どもの仕事観にも影響する

    ▼番組概要:

    組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor For代表の池原真佐子がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。

    ▼番組ハッシュタグ:#おいしい組織

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    ▼MC:宇尾野彰大(株式会社事業人 共同代表/Co-Fonuder) 早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。営業、人事企画、事業開発、経営企画など、複数事業で複数職種を経験。その後ゲーム開発会社にて開発統括・PMOを担当。株式会社ユーザベースで人事統括を経て、株式会社ニューズピックスの人事責任者・HRBPを経て、並行して2019年より事業人を複業起業。複数社で組織顧問も担う。2022年より自社経営に集中し現在に至る。一般社団法人日本HRBP協会理事、株式会社インバウンドプラットフォーム(東証5587)社外取締役なども務める。 ⁠⁠⁠⁠https://x.com/Uonooo⁠⁠⁠⁠

    池原 真佐子(株式会社 Mentor For代表取締役CEO) 早稲田大学、早稲田大学大学院(教育)で修士号取得。INSEAD(Executive Master in Change / 臨床組織心理学)で修士号取得。PR会社、教育系NPO、コンサルティング会社を経て起業。起業後に妊娠するも、臨月でパートナーが海外赴任、ワンオペ育児。女性がキャリアアップする際の壁・社会の中の無意識バイアスにぶつかった経験が契機となりD&Iを推進する社外メンター事業を2018年に立ち上げる。その後家族の都合でドイツに移住、2年強に渡って、2拠点生活で事業を育てる。2023年「女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書」出版。3刷、1万部突破。INSEADにてAdvancing Diversity and Inclusion コースも修了、D&Iの知見を深める。D&I、女性活躍、メンター・スポンサー育成等の講演実績、及び受賞歴多数。 ⁠⁠⁠⁠https://x.com/ike_msc⁠⁠⁠⁠

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    ▼ディレクター:牟田春輝

    ▼音声編集者:佐藤渉伍

    ▼プロデューサー:野村 高文

    ▼制作:Podcast Studio Chronicle ⁠⁠⁠⁠https://chronicle-inc.net/⁠⁠⁠⁠

    ▼カバーデザイン:北島 聡実(GOOD NEW Design株式会社)


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    21 mins
  • #62 採用に狂わないと、いい人には出会えない?1人目社員をどう見つけるか(ゲスト:野村高文②)
    Jun 17 2026

    ▼今回のトーク内容:

    Chronicleはこういう組織でありたいという像/Podcastは「アテンションエコノミーへのカウンターパート」/コンテンツに関する価値観はおおよそ一致していたい/情報密度を高めるのは何なのか/Podcastの価値は「その場だから生成された話がどれだけあるか」/AIで出てくるものは「前提」/一番最初のスタッフはとても重要なのでミスマッチが怖い、候補者が絞られる/インターン的なポストを用意している/数年かけて5人を採用する、1人目は今年/自社番組を拡大中/リクルーティングという意味でのスクールはあり/採用にかなりコミットしないと出会えない/4年経って「この船は沈没しない」と思えるようになった

    ▼番組概要:

    組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。ゲスト回は木曜日に不定期配信。

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    ▼ゲスト:野村高文(Podcast Studio Chronicle代表)

    東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループ、ニューズピックスを経て、2022年にPodcast Studio Chronicleを設立。制作した音声番組「a scope」「経営中毒」で、JAPAN PODCAST AWARD ベストナレッジ賞を2年連続受賞。その他の制作番組に「News Connect」「みんなのメンタールーム」など。

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    ▼ディレクター:牟田春輝

    ▼音声編集者:佐藤渉伍

    ▼プロデューサー:野村 高文

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    25 mins
  • #61 番組1周年記念!全60回で語ってきた組織・経営の「秘伝のレシピ」
    Jun 14 2026

    ▼今回のトーク内容:

    番組開始から1年経ち、気になった回を振り返り/宇尾野的には#39の「感情労働」、#2「理想の状態」回が印象的/池原的には#19「ブリリアントジャーク」、#31「仕事と老いについて」が印象的/80歳90歳になっても現役で働いている人の話/「聴いてます」という反響をもらうと嬉しい/公開収録企画など今後やっていきたい/この番組の各回は「秘伝のレシピ」/「ナラティブのある組織ってなんだろう」について考えていきたい/個別のメッセージ引き続き募集しています

    ▼番組概要:

    組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor For代表の池原真佐子がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。

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    池原 真佐子(株式会社 Mentor For代表取締役CEO) 早稲田大学、早稲田大学大学院(教育)で修士号取得。INSEAD(Executive Master in Change / 臨床組織心理学)で修士号取得。PR会社、教育系NPO、コンサルティング会社を経て起業。起業後に妊娠するも、臨月でパートナーが海外赴任、ワンオペ育児。女性がキャリアアップする際の壁・社会の中の無意識バイアスにぶつかった経験が契機となりD&Iを推進する社外メンター事業を2018年に立ち上げる。その後家族の都合でドイツに移住、2年強に渡って、2拠点生活で事業を育てる。2023年「女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書」出版。3刷、1万部突破。INSEADにてAdvancing Diversity and Inclusion コースも修了、D&Iの知見を深める。D&I、女性活躍、メンター・スポンサー育成等の講演実績、及び受賞歴多数。 ⁠⁠⁠https://x.com/ike_msc⁠⁠⁠

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    18 mins
  • #60 頼れる5人の仲間を集めたい。Chronicle野村さんが描く「理想の組織」(ゲスト:野村高文①)
    Jun 10 2026

    ▼今回のトーク内容:

    Chronicle代表の野村がゲストに登場/宇尾野と野村は前職の同僚/Chronicleは組織作りの真っ最中/立ち上げから4年、関わる人は20人ほど、全員業務委託/Podcastを基軸にして、社会的意義を考えて別の事業をする可能性も/企画の手癖がついてしまっているという悩み/コンテンツへの関与量を少しずつ減らしている/正社員の採用の検討/番組で差がつくのはゲストではなくホスト/プロデューサーと出役を探している/編集者の経験はPodcastプロデューサーに活きた/出役の部分は場数を踏めばなんとかなる/売上に関する部分が社長の仕事として残り、制作を人に任せるイメージ/一定の価値観は社員と共有していたい/まずは5人仲間を集めたい

    ▼番組概要:

    組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。ゲスト回は木曜日に不定期配信。

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    東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループ、ニューズピックスを経て、2022年にPodcast Studio Chronicleを設立。制作した音声番組「a scope」「経営中毒」で、JAPAN PODCAST AWARD ベストナレッジ賞を2年連続受賞。その他の制作番組に「News Connect」「みんなのメンタールーム」など。

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    29 mins
  • #59 人と会う、本を読む、馬と対話する?経営者は、普段どんな「学び」をしているのか
    Jun 7 2026

    ▼今回のトーク内容:

    経営者は普段何の勉強をしている?/面白い人に誘われたら行ってみる/eラーニングを活用している池原/「他者から学ぶ」がメインの宇尾野/自分がどういうスタイルを好むのかをメタ認知する/Mentor ForではSlackに参考シェアチャンネルを作っている/社員を面白そうな研修に送り出す/学び続ける組織ができたら最強/2:6:2の法則/体験を連鎖させることを意識する/学びは新しい「眼鏡」を手に入れること

    ▼番組概要:

    組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor For代表の池原真佐子がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。

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    ▼MC:宇尾野彰大(株式会社事業人 共同代表/Co-Fonuder) 早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。営業、人事企画、事業開発、経営企画など、複数事業で複数職種を経験。その後ゲーム開発会社にて開発統括・PMOを担当。株式会社ユーザベースで人事統括を経て、株式会社ニューズピックスの人事責任者・HRBPを経て、並行して2019年より事業人を複業起業。複数社で組織顧問も担う。2022年より自社経営に集中し現在に至る。一般社団法人日本HRBP協会理事、株式会社インバウンドプラットフォーム(東証5587)社外取締役なども務める。 ⁠⁠https://x.com/Uonooo⁠⁠

    池原 真佐子(株式会社 Mentor For代表取締役CEO) 早稲田大学、早稲田大学大学院(教育)で修士号取得。INSEAD(Executive Master in Change / 臨床組織心理学)で修士号取得。PR会社、教育系NPO、コンサルティング会社を経て起業。起業後に妊娠するも、臨月でパートナーが海外赴任、ワンオペ育児。女性がキャリアアップする際の壁・社会の中の無意識バイアスにぶつかった経験が契機となりD&Iを推進する社外メンター事業を2018年に立ち上げる。その後家族の都合でドイツに移住、2年強に渡って、2拠点生活で事業を育てる。2023年「女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書」出版。3刷、1万部突破。INSEADにてAdvancing Diversity and Inclusion コースも修了、D&Iの知見を深める。D&I、女性活躍、メンター・スポンサー育成等の講演実績、及び受賞歴多数。 ⁠⁠https://x.com/ike_msc⁠⁠

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    22 mins
  • #58 幸せに働くってどういうこと?令和のウェルビーイングを考える
    May 31 2026

    ▼今回のトーク内容:

    幸せに働くとはどういうことか/宇尾野にとっての幸せ=朝起きたときのテンション/池原にとっての幸せ=スッキリした状態/「自己実現成長」「つながり」「前向きさ」「独立性」の4つを満たしていると「幸せ」/前向きな動機で働いているか/「この会社で働いている」という意味をどれだけ体感できているか/「ハレとケ」を設計する/共同体としての絆をどう深めるか/昭和回帰の流れも/経営者が幸せそうに働いているか/人間関係の質も大事/社員の人間関係を見直そう

    ▼番組概要:

    組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor For代表の池原真佐子がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。

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    池原 真佐子(株式会社 Mentor For代表取締役CEO) 早稲田大学、早稲田大学大学院(教育)で修士号取得。INSEAD(Executive Master in Change / 臨床組織心理学)で修士号取得。PR会社、教育系NPO、コンサルティング会社を経て起業。起業後に妊娠するも、臨月でパートナーが海外赴任、ワンオペ育児。女性がキャリアアップする際の壁・社会の中の無意識バイアスにぶつかった経験が契機となりD&Iを推進する社外メンター事業を2018年に立ち上げる。その後家族の都合でドイツに移住、2年強に渡って、2拠点生活で事業を育てる。2023年「女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書」出版。3刷、1万部突破。INSEADにてAdvancing Diversity and Inclusion コースも修了、D&Iの知見を深める。D&I、女性活躍、メンター・スポンサー育成等の講演実績、及び受賞歴多数。 ⁠https://x.com/ike_msc⁠

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    19 mins
  • #57 あなたは鯖か、魚か。自分らしい経営を続けるための思考法 (ゲスト:為末大さん③)
    May 27 2026

    ▼今回のトーク内容:

    「自分らしい経営」とは何かを為末さんと語る/「外から見たらしさ」と「自己認識のらしさ」/組織のらしさをどこまでグリップするか/スポーツ経験がリーダーシップのスタイルを形成する?/ラグビーとアメフト/名指導者はらしさ全開/自分らしさと社会からの要請の間で揺らぐ/タコの心身問題/自分らしさの定義はできるだけ小さく/テクノロジーが加速する時代にアイデンティティをどう語り直すか/抱えている矛盾の幅が大きい人ほど語り直しが上手い/組織づくりは人間理解を深める機会/抽象度の高いアナロジーで組織をイメージしてみる

    ▼番組概要:

    組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。ゲスト回は木曜日に不定期配信。

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    ▼MC:宇尾野彰大(株式会社事業人 共同代表/Co-Fonuder) 早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。営業、人事企画、事業開発、経営企画など、複数事業で複数職種を経験。その後ゲーム開発会社にて開発統括・PMOを担当。株式会社ユーザベースで人事統括を経て、株式会社ニューズピックスの人事責任者・HRBPを経て、並行して2019年より事業人を複業起業。複数社で組織顧問も担う。2022年より自社経営に集中し現在に至る。一般社団法人日本HRBP協会理事、株式会社インバウンドプラットフォーム(東証5587)社外取締役なども務める。 ⁠https://x.com/Uonooo⁠

    ▼ゲスト:為末大(東京大学・先端科学技術研究センター 教授) 1978年、広島市生まれ。現役時代は400mハードルを主戦場に、シドニー、アテネ、北京五輪に3大会連続出場。2001、2005年の世界選手権では銅メダルを獲得した。12年に引退してからは競技の普及や執筆活動に取り組んでいる。『走る哲学』(扶桑社)、『諦める力』(プレジデント社)、『Winning Alone 自己理解のパフォーマンス論』(プレジデント社)、『為末メソッド 自分をコントロールする100の技術』(日本図書センター)、『熟達論』(新潮社)など著書多数。

    ▼事業人 公式サイト:⁠https://jigyojin.com/⁠

    ▼ディレクター:牟田春輝

    ▼音声編集者:佐藤渉伍

    ▼プロデューサー:野村 高文

    ▼制作:Podcast Studio Chronicle ⁠https://chronicle-inc.net/⁠

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    21 mins