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リーダーの心得

リーダーの心得

By: 中村グレース雅子
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人間は誰しもが生を受けた時からのこの世のリーダーです。「●●長」など肩書は関係ありません。ただ、いざリーダーシップを発揮する場面に自身が遭遇した時に「人が付いてくるリーダーになるためには、どうしたらいいのか」と悩まれる方もいるのではないでしょうか。
多くの経営者と会ってきた私が見る各業界で「リーダー」を務める特徴や、人材育成などについてざっくばらんにお話ししていきます♪

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中村グレース雅子 Economics Management Management & Leadership Personal Development Personal Success Politics & Government
Episodes
  • 131.組織を守る「最悪のシナリオ」の見据え方

    131.組織を守る「最悪のシナリオ」の見据え方
    Jun 12 2026

    リーダーが抱く売上減少や離職への不安･･･。

    これらから目を背けず「最悪のシナリオを静止する（見据える）」ことの重要性を説きます。不安を漠然と膨らませるのではなく、具体的な数値や状況を言語化し、「ただのデータ」として扱うことで冷静な対策が可能になります。組織崩壊を防ぐため、防災と同じ感覚で取り組むべき「準備」のマインドセットを伝授していきます。


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  • 130.イライラを解消する「期待」と「信頼」の置き換え術

    130.イライラを解消する「期待」と「信頼」の置き換え術
    Jun 5 2026

    部下に「期待を裏切られた」と怒りを感じていませんか･･･？

    実はその怒りの原因は、相手の現状を無視して自分が勝手に作り上げた「期待（幻）」にあります。相手のありのままを把握し、できること・できないことを見極めた上で任せる「信頼」への切り替え方を伝授していきます。勝手なイメージでプレッシャーを与えるのをやめ、リーダー自身の心を安定させることで、チームの雰囲気は劇的に変わります。結果に一喜一憂せず、プロセスを大切にするマインドセットを学んでみませんか？？


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  • 129.「ワクワク」は要注意？直感を数字とデータで裏付けする技術

    129.「ワクワク」は要注意？直感を数字とデータで裏付けする技術
    May 29 2026

    リーダーにとって直感や感情は重要ですが、それだけで判断を歪めてはいけません。

    特に「これは絶対うまくいく！」とワクワクする時ほど、実は冷静なデータによる裏付けが必要であり、直感だけで突っ走ると大きな失敗を招くリスクもあります。過去の成功と失敗の両方を貴重な「自分だけのデータ」として蓄積し、一歩一歩慎重に進むための思考法を解説していきます。「黒歴史」さえも大切なデータとして扱うことで、将来の失敗を防ぎ、確かな成果へと繋げるヒントをお届けします。

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