Fynn Gauda, Geschäftsführer von XAAS, spricht über seinen Weg vom abgebrochenen Studium über die Ausbildung zum Fachinformatiker bis zur Gründung mit 25. Er erzählt, wie XAAS 2011 aus der Cloud Welle entstand, warum der Start ohne Finanzierung und ohne Mitarbeitende lief und wie sich das Geschäftsmodell später radikal veränderte, inklusive Trennung vom Mitgründer 2015 und dem Wechsel von eigener Plattform hin zu Beratung. Im Fokus stehen stark regulierte Märkte wie Rüstung und öffentliche Verwaltung, Referenzen als Wachstumstreiber, Teamaufbau mit festen Mitarbeitenden plus Freelancern und die Frage, wie man Kultur, Führung und Mitarbeiterbindung in einer knappen Talentlage wirklich hinbekommt. Dazu gibt es klare Gründer Learnings zu Ruhe in Krisen, Netzwerken, Fragen stellen und Preisen, die den Wert der eigenen Leistung abbilden.

In dieser Folge spricht Dr. Daniel Kubitza mit Marcel Wiegard, Partner bei GREENBOX Landschaftsarchitekten, über seinen Weg in die Landschaftsarchitektur, den Wechsel vom Fachstudium zum MBA und die Entwicklung eines Planungsbüros mit heute 120 Mitarbeitenden an fünf Standorten. Im Mittelpunkt stehen das starke Wachstum von GREENBOX, die Herausforderungen dezentraler Zusammenarbeit, die Bedeutung von Wettbewerben als Akquiseinstrument und die Frage, wie große Freiraumprojekte, Dachbegrünungen und öffentliche Räume geplant werden. Außerdem geht es um Spezialisierung, Standortstrategie, Marketing, die Rechtsform der Partnerschaftsgesellschaft und darum, warum gute Landschaftsarchitektur weit mehr ist als nur Begrünung.

Peter Knuth, Gründer und Geschäftsführer von enerix, spricht über seinen Weg vom Hauptschüler über Ausbildung und nachgeholtes Abitur bis zum Aufbau eines bundesweiten Franchise Netzwerks für Photovoltaik und Wärmepumpen. Im Gespräch geht es um den Start mit einem Musterbetrieb, Wachstumsschübe im Solarboom, den harten Markteinbruch ab 2012 und den Neustart durch Fokus, Standards und Automatisierung. Außerdem spricht Peter über Neukundengewinnung über Empfehlungen und Sichtbarkeit, die Vorteile eines Franchise Systems für Quereinsteiger, typische Gebührenmodelle, Bankfinanzierung für Gründer und warum die Energiebranche Höhen und Tiefen hat, der Bedarf aber bleibt.

Wie verändert sich die Steuerberatung in Zeiten von Fachkräftemangel, Digitalisierung und KI? In dieser Folge spricht Dr. Daniel Kubitza mit Martin Krämer, Mitglied der Geschäftsleitung bei der DATEV eG, über die Transformation des Berufsstandes.

Martin Krämer blickt auf über 30 Jahre bei der DATEV eG zurück und erklärt, warum Netzwerke, größere Kanzleistrukturen und technologische Innovationen für Steuerkanzleien immer wichtiger werden. Außerdem geht es um die Rolle von Software, Automatisierung & KI und warum sie nicht zum Jobverlust führen, sondern Steuerberater entlasten und neue Beratungsfelder eröffnen können.

Ein Gespräch über die Zukunft der Steuerberatung, den Umgang mit Komplexität im Berufsalltag und warum Optimismus ein entscheidender Faktor für erfolgreiche Transformation ist.

Vom sicheren Beamtenjob in die Selbstständigkeit: Aaron Brück, Geschäftsführer der Seals Group GmbH, erzählt, wie er über Polizei, Vertrieb und Führung zum Unternehmer wurde und warum Mut, Lernbereitschaft und saubere Vorbereitung entscheidend sind. Wir sprechen über Wachstum von 0,8 auf knapp 10 Mio. Umsatz, typische Wachstumsschmerzen, Kultur und Kommunikation im Team, sowie darüber, wie man Kunden und Mitarbeitende heute gleichermaßen überzeugt. Außerdem geht es um Finanzierung ohne klassische Sicherheiten, professionelle Bankgespräche und Aarons Engagement als Wirtschaftssenator für mehr Unternehmertum in Deutschland.

Prof. Dr. Hermann Bühlbecker, Gesicht der Marke Lambertz, erzählt, wie er mit 26 in ein hoch verschuldetes Traditionsunternehmen einstieg und es aus einer Existenzkrise führte. Im Gespräch mit Daniel Kubitza geht es um den Wechsel vom Fachhandel zum Lebensmitteleinzelhandel, Sortimentserweiterung von Printen zu Ganzjahresprodukten, Investitionen trotz schwieriger Bankgespräche und mutige Zukäufe. Außerdem: Content Marketing als Markenhebel, die Lambertz Monday Night als USP, Wachstum bis rund 4.000 Mitarbeiter und klare Worte zu Standortbedingungen in Deutschland.