Vom Atari zum Agenturverbund: Markus Kellermann erzählt, wie er seit den 90ern vom ersten eigenen Website-Projekt zur internationalen Performance-Marketing-Agentur xpose360 GmbH gewachsen ist, welche Hebel digitales Marketing und Corona für das Wachstum gebracht haben, warum saubere Strukturen und Führung schon ab wenigen Mitarbeitenden entscheidend sind und wie die MAI Group heute mit einem Buy-and-Build Modell Digitalagenturen bündelt, um Unternehmen ganzheitlich in ihrer digitalen Transformation zu begleiten.

Wolfgang Junggeburth, Geschäftsführer der Haakshorst Rohrtechnik GmbH & Co KG, erzählt, wie aus einer geplatzten Familien Übergabe 1999 die Gründung mit zwei Brüdern wurde. Start mit 15 Mitarbeitenden, Wachstum auf rund 50 durch Rahmenverträge, Rufbereitschaft und große Infrastrukturprojekte im Gas, Wasser, Abwasser und Fernwärme Bereich. Im Gespräch geht es um Führungskräfte statt Fachkräfte als Engpass, Investitionen in Fuhrpark und Spezialtechnik, sowie den Verkauf nach rund drei Jahren Vorbereitung, damit Mitarbeitende und Standort sicher bleiben. Plus: klare Tipps zu Selbstständigkeit, Risiko, Banken Sicherheiten und warum Familie wirklich mitentscheiden muss.

Miklos Szekeres, Geschäftsführer der Neospace Group, spricht über Unternehmertum im Messebau, den Weg vom Familienunternehmen zur neu aufgestellten Unternehmensgruppe und die Frage, wie man in einer projektgetriebenen Branche mit hohem Zeitdruck, knappen Margen und ständigem Wandel erfolgreich bleibt. Im Mittelpunkt stehen Wachstum durch Struktur, die Corona-Zeit als Wendepunkt, strategische Partnerschaften, Nachfolgefragen im Mittelstand und die Rolle von Team, Verantwortung und Entscheidungsstärke im Tagesgeschäft. Außerdem geht es darum, warum Messebau weit mehr ist als schöne Stände und weshalb gute Projekte nur mit geschulten Menschen, klaren Abläufen und echtem Kundenverständnis funktionieren.

Bernhard Münster, Geschäftsführer des IWW Instituts für Wissen in der Wirtschaft, spricht über seinen Weg vom Jurastudium in die Verlagswelt und über die Frage, wie sich Fachinformationen, Weiterbildung und Wissenstransfer in Zeiten von Digitalisierung und KI verändern. Im Mittelpunkt stehen die Entwicklung des IWW vom klassischen Fachverlag zum Anbieter moderner Wissens und Weiterbildungsformate, die veränderten Bedürfnisse von Steuerberatern und anderen Freiberuflern sowie die Rolle von Vertrauen, Qualität und kuratiertem Fachwissen in einer Welt voller Informationsflut. Außerdem geht es um Kongresse, digitale Produkte, neue Wachstumsfelder und die Zukunft professioneller Fachinformation.

Tobias Janiesch, Geschäftsführer von Pennylane Deutschland, spricht über den Aufbau eines der spannendsten Fintechs Europas und darüber, wie Buchhaltung, Controlling und die Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und Steuerkanzleien neu gedacht werden können. Im Mittelpunkt stehen Echtzeit-Finanzdaten, cloudnative Software, KI in der Steuerberatung und die Frage, warum Deutschland bei der Digitalisierung noch hinterherhinkt. Außerdem geht es um schnelles Wachstum, Markteintritt in Deutschland, Produktentwicklung mit Steuerexperten und darum, wie Softwareplattformen die Zukunft der Steuerberatung verändern werden.

Fynn Gauda, Geschäftsführer von XAAS, spricht über seinen Weg vom abgebrochenen Studium über die Ausbildung zum Fachinformatiker bis zur Gründung mit 25. Er erzählt, wie XAAS 2011 aus der Cloud Welle entstand, warum der Start ohne Finanzierung und ohne Mitarbeitende lief und wie sich das Geschäftsmodell später radikal veränderte, inklusive Trennung vom Mitgründer 2015 und dem Wechsel von eigener Plattform hin zu Beratung. Im Fokus stehen stark regulierte Märkte wie Rüstung und öffentliche Verwaltung, Referenzen als Wachstumstreiber, Teamaufbau mit festen Mitarbeitenden plus Freelancern und die Frage, wie man Kultur, Führung und Mitarbeiterbindung in einer knappen Talentlage wirklich hinbekommt. Dazu gibt es klare Gründer Learnings zu Ruhe in Krisen, Netzwerken, Fragen stellen und Preisen, die den Wert der eigenen Leistung abbilden.

In dieser Folge spricht Dr. Daniel Kubitza mit Marcel Wiegard, Partner bei GREENBOX Landschaftsarchitekten, über seinen Weg in die Landschaftsarchitektur, den Wechsel vom Fachstudium zum MBA und die Entwicklung eines Planungsbüros mit heute 120 Mitarbeitenden an fünf Standorten. Im Mittelpunkt stehen das starke Wachstum von GREENBOX, die Herausforderungen dezentraler Zusammenarbeit, die Bedeutung von Wettbewerben als Akquiseinstrument und die Frage, wie große Freiraumprojekte, Dachbegrünungen und öffentliche Räume geplant werden. Außerdem geht es um Spezialisierung, Standortstrategie, Marketing, die Rechtsform der Partnerschaftsgesellschaft und darum, warum gute Landschaftsarchitektur weit mehr ist als nur Begrünung.

Peter Knuth, Gründer und Geschäftsführer von enerix, spricht über seinen Weg vom Hauptschüler über Ausbildung und nachgeholtes Abitur bis zum Aufbau eines bundesweiten Franchise Netzwerks für Photovoltaik und Wärmepumpen. Im Gespräch geht es um den Start mit einem Musterbetrieb, Wachstumsschübe im Solarboom, den harten Markteinbruch ab 2012 und den Neustart durch Fokus, Standards und Automatisierung. Außerdem spricht Peter über Neukundengewinnung über Empfehlungen und Sichtbarkeit, die Vorteile eines Franchise Systems für Quereinsteiger, typische Gebührenmodelle, Bankfinanzierung für Gründer und warum die Energiebranche Höhen und Tiefen hat, der Bedarf aber bleibt.