Dans cet épisode de CIO Pioneers, Pierre Leroux, fondateur et CEO de Lemon Learning, reçoit Anne-Delphine Beaulieu, Chief Transformation & AI Officer de LISI Group.

Elle y partage une approche résolument concrète pour déployer l'IA générative au sein d'un groupe industriel international, en articulant gouvernance, adoption terrain, cas d'usage opérationnels et souveraineté numérique.

Entreprise familiale forte de près de 250 ans d'histoire, LISI n'en avance pas moins à grande vitesse : Anne-Delphine raconte comment son équipe a constitué un groupe de travail IA transversal, identifié 28 cas d'usage, puis structuré l'expérimentation autour d'une charte IA et de deux principes simples mais fermes : "pas formé, pas d'accès" et retrait de licence en cas de non-utilisation prolongée.

Elle revient également sur le choix d'un agrégateur de modèles comme Dust, sur des agents déjà en production — support IT sur tickets ERP, maintenance, qualité — et sur les quatre critères qui guident la priorisation des projets : motivation des équipes, qualité de la donnée, compétences disponibles et potentiel de scalabilité.

L'épisode se conclut sur les enjeux de souveraineté et résilience numérique, ainsi que sur les enseignements tirés de la co-construction avec des startups.

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Dans cet épisode de CIO Pioneers, Pierre Leroux, fondateur et CEO de Lemon Learning, reçoit Jean-Michel Moutot, entrepreneur, professeur et expert de la conduite du changement, et fondateur de Kotwin. Ensemble, ils explorent comment la data et l’IA font évoluer le change management : d’une approche souvent “déclarative” (plans, livrables, % d’actions) vers un pilotage beaucoup plus factuel, basé sur les comportements réels et l’adoption sur le terrain.

Jean-Michel revient sur 30 ans d’évolution des méthodes (des modèles historiques type Kotter aux approches plus participatives), et insiste sur deux pièges fréquents : faire du change en vase clos (côté DSI ou côté métiers) et appliquer des méthodes trop dogmatiques “façon cabinet”. Il explique pourquoi la seule communication persuasive ne suffit pas quand le changement est vécu comme négatif, et comment la sociologie des organisations (marges de manœuvre, négociation, co-construction) devient décisive.

On parle aussi du rôle des outils et de la mesure : comment des plateformes d’adoption et des outils de collaboration peuvent fournir des signaux (usage, engagement, participation) utiles pour aider les dirigeants à piloter, et comment l’IA peut automatiser une partie de la production (ex. communication) à condition de garder le bon diagnostic. Enfin, Jean-Michel partage son analyse de l’adoption de l’IA en entreprise (POC vs passage à l’échelle), et l’impact de l’IA sur le modèle économique du conseil.

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Dans ce nouvel épisode de CIO Pioneers, j’accueille Lise Stievenart, CDIO d’InfraVia Capital Partners, un fonds d’investissement européen en forte croissance (16 Md€ d’actifs sous gestion, ~120 collaborateurs).

Lise raconte comment on pilote l’IT dans un fonds de private equity : un environnement où la confidentialité, la cybersécurité, la résilience opérationnelle (DORA), la data et la capacité à industrialiser sans perdre l’exigence “haute couture” sont clés pour servir l’investissement.

🎯 Au programme :

• Construire un SI en partant d’une page blanche : carve-out, fondations Microsoft, gouvernance

• Cybersécurité : principes, exposition aux attaques, approche Zero Trust

• Best-of-breed vs “one size fits all” : rester agile, éviter la dépendance totale à un seul fournisseur

• ESG & data : structurer la collecte et le reporting à grande échelle

• DORA : formaliser, cartographier les dépendances critiques, renforcer la résilience

• IA concrète : stratégie en “buckets”, expérimentation, et une conviction forte : les projets d’IA sont d’abord des projets de data

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