Dans cet épisode de CIO Pioneers, Pierre Leroux, fondateur et CEO de Lemon Learning, reçoit Anne-Delphine Beaulieu, Chief Transformation & AI Officer de LISI Group.

Elle y partage une approche résolument concrète pour déployer l'IA générative au sein d'un groupe industriel international, en articulant gouvernance, adoption terrain, cas d'usage opérationnels et souveraineté numérique.

Entreprise familiale forte de près de 250 ans d'histoire, LISI n'en avance pas moins à grande vitesse : Anne-Delphine raconte comment son équipe a constitué un groupe de travail IA transversal, identifié 28 cas d'usage, puis structuré l'expérimentation autour d'une charte IA et de deux principes simples mais fermes : "pas formé, pas d'accès" et retrait de licence en cas de non-utilisation prolongée.

Elle revient également sur le choix d'un agrégateur de modèles comme Dust, sur des agents déjà en production — support IT sur tickets ERP, maintenance, qualité — et sur les quatre critères qui guident la priorisation des projets : motivation des équipes, qualité de la donnée, compétences disponibles et potentiel de scalabilité.

L'épisode se conclut sur les enjeux de souveraineté et résilience numérique, ainsi que sur les enseignements tirés de la co-construction avec des startups.

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Dans cet épisode de CIO Pioneers, Pierre Leroux, fondateur et CEO de Lemon Learning, reçoit Jean-Michel Moutot, entrepreneur, professeur et expert de la conduite du changement, et fondateur de Kotwin. Ensemble, ils explorent comment la data et l’IA font évoluer le change management : d’une approche souvent “déclarative” (plans, livrables, % d’actions) vers un pilotage beaucoup plus factuel, basé sur les comportements réels et l’adoption sur le terrain.

Jean-Michel revient sur 30 ans d’évolution des méthodes (des modèles historiques type Kotter aux approches plus participatives), et insiste sur deux pièges fréquents : faire du change en vase clos (côté DSI ou côté métiers) et appliquer des méthodes trop dogmatiques “façon cabinet”. Il explique pourquoi la seule communication persuasive ne suffit pas quand le changement est vécu comme négatif, et comment la sociologie des organisations (marges de manœuvre, négociation, co-construction) devient décisive.

On parle aussi du rôle des outils et de la mesure : comment des plateformes d’adoption et des outils de collaboration peuvent fournir des signaux (usage, engagement, participation) utiles pour aider les dirigeants à piloter, et comment l’IA peut automatiser une partie de la production (ex. communication) à condition de garder le bon diagnostic. Enfin, Jean-Michel partage son analyse de l’adoption de l’IA en entreprise (POC vs passage à l’échelle), et l’impact de l’IA sur le modèle économique du conseil.

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Dans ce nouvel épisode de CIO Pioneers, j’accueille Lise Stievenart, CDIO d’InfraVia Capital Partners, un fonds d’investissement européen en forte croissance (16 Md€ d’actifs sous gestion, ~120 collaborateurs).

Lise raconte comment on pilote l’IT dans un fonds de private equity : un environnement où la confidentialité, la cybersécurité, la résilience opérationnelle (DORA), la data et la capacité à industrialiser sans perdre l’exigence “haute couture” sont clés pour servir l’investissement.

🎯 Au programme :

• Construire un SI en partant d’une page blanche : carve-out, fondations Microsoft, gouvernance

• Cybersécurité : principes, exposition aux attaques, approche Zero Trust

• Best-of-breed vs “one size fits all” : rester agile, éviter la dépendance totale à un seul fournisseur

• ESG & data : structurer la collecte et le reporting à grande échelle

• DORA : formaliser, cartographier les dépendances critiques, renforcer la résilience

• IA concrète : stratégie en “buckets”, expérimentation, et une conviction forte : les projets d’IA sont d’abord des projets de data

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Dans cet épisode de CIO Pioneers, Christophe Samson (DSI de Cdiscount, DG de Peaksys) partage sa méthode pour aller vite sans perdre la stabilité : s’appuyer sur les enseignements du livre Accelerate, déployer des KPI communs (vitesse + fiabilité) et installer une dynamique d’amélioration continue à l’échelle.

Il revient sur les pratiques qui ont fait la différence dans un environnement e- commerce très exigeant : livrer plus petit et plus souvent, renforcer l’observabilité, faciliter le rollback/fix forward, et faire évoluer l’organisation vers une logique produit (discovery → delivery → learning), avec des équipes intégrées (product/tech/design).

Tout en insistant sur la formation, le “gemba” (aller sur le terrain) et le lien direct avec les problèmes réels des utilisateurs, Christophe détaille aussi des cas d’usage concrets de l’IA (dont l’IA générative) : amélioration de la recherche “long tail” via la reformulation de requêtes, recatégorisation à grande échelle, gains notables sur le taux de clics et la conversion, et accélération de la refonte de certains pans legacy…

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Dans cet épisode de CIO Pioneers, Stephan Boisson, CIO de SCC France, revient sur la transformation profonde engagée pour repositionner l’IT comme un véritable moteur de performance interne. Il détaille la structuration de l’organisation IT autour d’un modèle industriel, intégrant des processus normalisés, une gouvernance renforcée et une meilleure maîtrise du cycle de vie des services.
Il partage également les chantiers clés menés depuis son arrivée : modernisation des outils collaboratifs, professionnalisation du support, optimisation de la gestion des assets, introduction d’indicateurs de pilotage et montée en compétence des équipes.
Stéphane décrit enfin sa vision du rôle du CIO : instaurer une culture orientée client interne, développer des systèmes robustes et fiables, et accompagner les métiers dans une dynamique de simplification, d’efficacité opérationnelle et de création de valeur tangible.

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Daniel Freyd, DSI du Groupe Schmidt, dévoile les coulisses d’une transformation IT menée au croisement de deux mondes : l’industrie et le retail. Fort de plus de vingt ans au sein du groupe, il partage une vision hybride et très opérationnelle du rôle de la DSI, entre exigences de production industrielle, performance commerciale en magasin et évolution vers de nouveaux modèles comme la marque modulaire Spoon & Room. Il revient sur les fondements techniques et organisationnels qui portent la stratégie digitale : culture du business acumen dans les équipes IT, modernisation continue des outils pour un réseau de 650 magasins, intégration du test & learn comme principe de travail, et structuration d’une trajectoire IA en trois niveaux : de l’acculturation large aux ruptures business concrètes telles que Stylia, l’assistant d’inspiration pour Cuisinella. Il partage également son regard sur la collaboration avec les directions métiers, l’importance du pragmatisme face à l’innovation et la manière dont un DSI peut rester connecté aux tendances grâce aux réseaux internationaux.

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Dans cet épisode de CIO Pioneers, Matthieu Blin, DSI du groupe Motul et membre du COMEX, revient sur les transformations structurelles qu’il a engagées depuis son arrivée : fiabilisation de l’infrastructure, modernisation de l’architecture SAP, stratégie cloud hybride et migration vers un modèle Zero Trust. Il partage également la mise en place du process mining à l’échelle internationale pour préparer la transition vers S/4HANA, ainsi que les premiers cas d’usage IA déployés avec les métiers, notamment sur la prévision des ventes et le support client. Il évoque enfin sa vision du rôle de la DSI : communication interne, accompagnement des équipes, culture du changement et valorisation de l’initiative au service de la performance business.

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Jean-Séverin Lair, DSI de l’INSEE, partage les leviers de la transformation numérique d’une institution clé de la donnée publique.

À la tête d’une DSI de 430 agents, il incarne une vision moderne et exigeante de l’IT public, alliant innovation, souveraineté numérique, sécurité et efficacité opérationnelle. Il partage les grandes orientations techniques et humaines portées par l’INSEE: passage à une organisation en services managés, promotion active de l’open source, adoption raisonnée de l’IA… sans oublier un sujet clé à ses yeux : le biais de Dunning-Kruger dans le management des compétences.

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