Una de las responsabilidades más importantes de un líder es elegir bien a las personas que van a formar parte de su equipo.

Mis primeras entrevistas como líder fueron exactamente eso, primeras veces.

Con nervios.
Con muchas dudas.
Y muchas veces dejando que RRHH o la consultora llevara la conversación.

Con los años entendí que la clave de una buena entrevista no está solo en las preguntas.

Está en cómo escuchamos las respuestas.
En cómo repreguntamos.
En qué detectamos entre líneas.

Porque entrevistar es una conversación donde intentamos entender:

• quién es esa persona
• cómo piensa
• cómo trabaja
• cómo se relaciona
• qué lo motiva realmente

En este episodio comparto algunas cosas que fui aprendiendo en este proceso.

Uno de los momentos más importantes del liderazgo es cuando tenés que incorporar a alguien nuevo al equipo.

Y muchas veces lo hacemos al revés.

Primero salimos a buscar a alguien…
y recién después pensamos qué necesitamos realmente.

Pero antes de entrevistar personas, hay preguntas clave que un líder debería hacerse:

• ¿Qué necesita lograr el equipo?
• ¿Qué estructura tiene sentido hoy?
• ¿Qué rol falta realmente?
• ¿Qué tipo de persona necesita este equipo en este momento?

El ingreso de una persona nueva es la excusa perfecta para:

🔹 revisar tareas
🔹 reorganizar funciones
🔹 redefinir roles
🔹 y rediseñar la dinámica del equipo

Planificalo con estrategia!

Después de años liderando equipos en una organización, todo parece conocido: los pasillos, las personas, las formas de trabajar.

Hasta que un día empezás de nuevo.

Nueva empresa.
Nuevo equipo.
Nuevas miradas observando tu liderazgo.

Y volvés a atravesar ese desafío:
hacerte conocer, entender la cultura, generar confianza… y demostrar nuevamente quién sos como líder.

Un equipo nuevo puede ser una segunda oportunidad para liderar diferente.
Sin etiquetas del pasado.
Sin el “yo soy así”.

Solo la posibilidad de construir una nueva versión de tu liderazgo.

De eso hablamos en este episodio de El Desembarco del Líder.

🎧 Ya disponible.

Este episodio está dedicado a esas personas que no figuran en organigramas, pero sin las cuales liderar sería muchísimo más difícil.

Los líderes necesitamos gente con quien podamos hablar de lo que nos pasa, compartir dudas, desafíos, enojos, frustraciones, ideas y sueños.

Personas que te digan “no te enrosques”, “andá por ahí”, “cuidalo”, “soltá”, “estás pensando mal”.

Son colegas, pero también amigos.
Son equilibrio.
Son perspectiva.
Son verdad.

“Alguien con quien pintar macetas” es esa persona que te acompaña mientras ordenás tus ideas y volvés al centro.

Nuevo episodio disponible en Desembarco del Líder.

¿Vos tenes con quienes juntarte a pintar macetas?

Continuando la reflexión del episodio anterior, hoy te digo:

No tenés por qué resolver todo solo.
Y mucho menos cuando estás lidiando con situaciones complejas, desgastantes o emocionalmente intensas dentro del equipo.

Cuando un colaborador está atravesando un mal momento y comienza a contaminar el clima, el líder suele cargar con todo: la responsabilidad, la duda, el desgaste y hasta la culpa.

Pero en esos momentos: Buscá a alguien que te ayude a ver lo que vos ya no estás pudiendo ver.
Un colega, un par, un líder de otra área, alguien externo.
Alguien que te devuelva claridad, perspectiva, opciones.
Alguien que te pregunte lo incómodo, o que te ofrezca una mirada más imparcial del conflicto.

Porque liderar en soledad solo agranda el problema.
Liderar en red lo vuelve más humano, más sostenible y más lúcido.

Buscate alguien que te clarifique y dejate acompañar en el camino de liderar.

El episodio más incómodo… pero también uno de los más necesarios.

En el camino del liderazgo hay conversaciones que nadie quiere tener, pero que tarde o temprano llegan:
👉 Cuando una persona empieza a afectar al equipo.
👉 Cuando su desmotivación se contagia.
👉 Cuando el clima empeora sin darnos cuenta.
👉 Cuando el “malestar” deja de ser individual y se vuelve colectivo.

Sí… la famosa manzana podrida.
La que, si no intervenimos a tiempo, contamina el cajón entero.

Este episodio no es para señalar culpables.
Es para mirarnos profundamente como líderes y hacernos tres preguntas clave:

🔸 ¿Hasta dónde puedo acompañar?
🔸 ¿Cuándo intervenir y poner límites?
🔸 ¿Cuándo proteger al equipo… incluso si duele?

Porque el desgaste emocional no se resuelve solo.
Y porque, aunque cueste aceptarlo, no siempre podemos salvar a todos.

A veces el desafío es recuperar a esa persona.
Otras, es cuidar al equipo entero.
Y en el medio… estamos nosotros, tomando decisiones que casi nadie ve.

Si liderás personas —o soñás con hacerlo— este episodio es para vos.
Honesto. Crudo. Humano.
De esos que te dejan pensando.

Hay momentos en los que el verdadero liderazgo no se demuestra hablando, sino callando.
No porque no tengamos algo para decir, sino porque aprendimos a dejar espacio para que otros lo digan.

Cuando llevas años en un rol, conoces cada detalle, cada historia, cada proceso… y sin darte cuenta, te convertís en el que siempre responde, siempre opina, siempre interviene.
Pero ahí está el desafío: morderse la lengua.
Dejar que el otro piense, pruebe, se equivoque, aprenda.
Dar lugar, aunque sepas la respuesta.

💡 Liderar también es aprender a correrse.
A veces hay que dar un paso atrás para que otros puedan dar uno adelante.
Y eso, lejos de quitarnos valor, nos vuelve más grandes.

No todo lo que vemos tenemos que corregir.
No todo lo que pensamos tenemos que decir.
A veces, el mayor acto de liderazgo es celebrar en silencio, y dejar que los demás brillen con su propio resultado.

Hay conversaciones que transforman.
Y hay otras… que evitamos, postergamos, o simplemente dejamos que se acumulen en los pasillos, en los silencios, o en el malestar.

💬 Este episodio nace de esas experiencias. De los momentos en que como líderes, necesitamos animarnos a generar el espacio para hablar —de frente, con respeto y con coraje— sobre lo que realmente está pasando.

Porque cuando algo se calla, no desaparece.
Se acumula. Se agranda. Se distancia.

Y cuando algo se dice con cuidado, con intención, con escucha… puede cambiarlo todo.

🤝 Sentar a las personas en la mesa es un acto de liderazgo.
Es elegir el diálogo antes que el rumor.
La empatía antes que el juicio.
La conversación antes que el silencio.

A veces no se trata de resolverlo todo, sino de abrir el espacio para que las cosas se digan, se escuchen, y se transformen.

🎙️ En este nuevo episodio de #DesembarcoDelLíder, te invito a reflexionar sobre cómo enfrentar las conversaciones difíciles…
y cómo animarte a tener esas charlas que pueden cambiar la historia de tu equipo.

🗣️ Porque el silencio es el terreno donde crecen los conflictos.
La palabra, en cambio, es el puente que los atraviesa.