Sie haben Mitarbeiter und Führungskräfte, und trotzdem landet am Ende alles wieder auf Ihrem Schreibtisch? Dann ist diese Folge für Sie.

Viele Inhaber im Mittelstand kennen das Muster: Entscheidungen warten auf den Chef. Das Tagesgeschäft frisst die Zeit für die eigentlichen Unternehmeraufgaben. Am Wochenende sitzt man vor dem Laptop, um endlich in Ruhe zu arbeiten.

In dieser Folge geht es um das Heldenparadox. Was von außen wie Stärke aussieht, ist oft eine riskante Abhängigkeit. Die Unverzichtbarkeit des Unternehmers wird zum Engpass des Unternehmens. Sie hören außerdem einen Auszug aus dem ersten Kapitel meines neuen Buchs »Struktur schlägt Heldentum«.

Im Mittelpunkt stehen fünf Heldenmuster, die ich bei Inhabern immer wieder sehe:

1. Permanente Rettung
2. Operative Unersetzlichkeit
3. Kontrollreflex
4. Identität über Gebrauchtwerden
5. Stolz auf Überlastung

Diese Muster treten selten einzeln auf. Sie verstärken sich gegenseitig und werden über die Jahre zu dem, was später wie ein Charakter aussieht: der Inhaber, der nicht anders kann.

Ihr nächster Schritt
Haben Sie sich in einem oder mehreren dieser Muster wiedererkannt? Mit meinem kostenlosen Unabhängigkeits-Check sehen Sie in wenigen Minuten, wie stark Sie selbst bereits zum Engpass in Ihrem Unternehmen geworden sind, und welcher Schritt für Sie als Nächstes sinnvoll ist.
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Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/das-heldenparadox

Viele Unternehmer wollen dringend eine Führungskraft einstellen, haben aber angeblich keine Zeit dafür.

In dieser Folge sprechen Bernd Geropp und Ersin Bilgetekin darüber, warum genau dieser Zeitmangel oft ein Symptom für tiefere strukturelle Probleme ist. Es geht um operative Überlastung, fehlende Prioritäten, unklare Verantwortlichkeiten, profitable Aufträge, das richtige Geschäftsmodell und die Frage, wann eine zusätzliche Führungskraft wirklich sinnvoll ist.

Außerdem zeigen die beiden, warum Unternehmer sich bewusst White Space schaffen müssen, um am Unternehmen arbeiten zu können.

Youtube Video:
https://youtu.be/gFRCF5VBYwA

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Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/neue-fuehrungskraft-loest-nicht-das-problem

Ein Unternehmer steht vor einer schwierigen Entscheidung: Sein bester Mitarbeiter fordert eine deutliche Gehaltserhöhung. Gleichzeitig hat dieser Mitarbeiter aus Sicht des Unternehmers keine zusätzliche Verantwortung übernommen und sich auch nicht erkennbar weiterentwickelt. Trotzdem besteht die Sorge: Wenn dieser Mitarbeiter kündigt, könnte das Unternehmen ernsthaft in Schwierigkeiten geraten.

In dieser Hörerfrage sprechen Ersin und Bernd darüber, wie Unternehmer mit solchen Situationen umgehen sollten - sachlich, fair und ohne sich unter Druck setzen zu lassen.

Es geht unter anderem um diese Fragen:

• Wann ist eine Gehaltserhöhung gerechtfertigt?
• Warum Abhängigkeit von einzelnen Mitarbeitern gefährlich ist.
• Weshalb Unternehmen systemabhängig statt personenabhängig aufgebaut werden sollten.
• Wie ein faires Gehaltsgefüge im Unternehmen aussehen kann.
• Warum Leistung, Verantwortung und Marktwert sauber getrennt betrachtet werden müssen.
• Wie man mit Druck oder verdeckter Erpressung im Gehaltsgespräch umgeht.
• Warum stufenweise Gehaltserhöhungen oft sinnvoller sind als große Sprünge.
• Weshalb Profitabilität die Grundlage für gute Gehälter ist.

Die zentrale Botschaft: Eine Gehaltserhöhung sollte nicht aus Angst entschieden werden. Sie sollte auf Leistung, Verantwortung, Fairness und wirtschaftlicher Tragfähigkeit beruhen. Gleichzeitig ist die eigentliche Warnlampe in dieser Situation die Abhängigkeit vom einzelnen Mitarbeiter.

Wer als Unternehmer das Gefühl hat, ohne eine bestimmte Person nicht mehr handlungsfähig zu sein, sollte nicht nur über Gehalt sprechen. Er sollte an Strukturen, Verantwortlichkeiten und Systemen arbeiten.

Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/mitarbeiter-fordert-hoeheres-gehalt