Viele sprechen über KI.
Die wenigsten nutzen sie wirklich im Unternehmen.

In dieser Folge zeige ich dir gemeinsam mit Benedikt Stentrup (Sanierungstechnik Dommel), wie Künstliche Intelligenz konkret im Mittelstand eingesetzt wird – nicht in der Theorie, sondern im Alltag eines Bauunternehmens.

• Warum KI plötzlich auch im Handwerk relevant wird
• Der konkrete Einstieg in die KI-Nutzung im Unternehmen
• Wie ein interner KI-Wissenspool aufgebaut wurde
• Welche Prozesse heute schon automatisiert sind
• Wie Mitarbeiter KI annehmen – und warum es kaum Widerstände gibt
• Wo die Grenzen von KI liegen
• Welche Fehler du am Anfang vermeiden solltest

• E-Mail-Antworten automatisieren
• Ausschreibungen filtern und schneller bearbeiten
• Unternehmensprozesse dokumentieren
• Stellenbeschreibungen erstellen
• Interne Wissensdatenbank aufbauen
• Erste Ansätze für Baustellen-Dokumentation mit KI

KI ist kein Tool-Problem.
Es ist ein Führungs- und Strukturthema.

Ohne klare Prozesse bringt KI wenig.
Mit klarer Struktur wird sie zum echten Hebel.

1. Selbst ein grundlegendes Verständnis für KI aufbauen
2. Motivierte Mitarbeiter ins Boot holen
3. Wissen im Unternehmen systematisch aufbauen
4. Mit einfachen, wirksamen Anwendungsfällen starten
5. Das Thema aktiv im Unternehmen treiben

• Webseite von Benedikt Stentrup
• Webseite der Sanierungstechnik Dommel GmbH
• Benedikts Podcast aus Spotify: Nachfolgeschmiede
• Buch von John Kotter: Das Pinguin Prinzip

Läuft dein Unternehmen auch ohne dich?

Finde es heraus – in nur 5 Minuten:
👉 https://www.mehr-fuehren.de/check

Shownotes
https://www.mehr-fuehren.de/ki-im-handwerk-benedikt-stentrup

Viele Unternehmer glauben, ihr Problem liege bei den Mitarbeitern.

In Wahrheit liegt der Engpass oft viel tiefer:
bei der eigenen Rolle, fehlender Struktur oder einer unklaren Positionierung.

In dieser besonderen Folge hören Sie den ersten Teil meines Gesprächs mit Stephan Wenzel aus dem Podcast „Brandschutz to go" - aufgenommen zur 300. Jubiläumsfolge seines Podcasts.

Wir sprechen unter anderem darüber:

• warum Führung nicht bei der Mitarbeiterführung beginnt
• die 5 Ebenen erfolgreicher Unternehmensführung
• weshalb viele Unternehmer im Expertenmodus stecken bleiben
• warum Delegation häufig scheitert
• welche Rolle Selbstführung für Wachstum spielt
• warum Struktur wichtiger ist als Motivation

Wenn Ihnen die Folge gefällt, hören Sie unbedingt auch den zweiten Teil direkt bei Stephan im Podcast „Brandschutz to go":

• Youtube: https://youtu.be/KASca80BQCA?si=TXgvV9y3uwbZkYqW
• Spotify: https://open.spotify.com/episode/341exqed2bupK76YhLuXzP
• Apple: https://podcasts.apple.com/de/podcast/300-fu-hrung-beginnt-nicht-bei-der-mitarbeiterfu-hrung/id1753577496?i=1000767472452

Der Unabhängigkeits-Check für Unternehmer:
https://www.mehr-fuehren.de/check/

Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/sie-haben-kein-mitarbeiterproblem

Wann sollte der Geschäftsführer selbst entscheiden und wann sollte er das Team einbeziehen?

In dieser Episode beantworten wir eine zentrale Führungsfrage aus der Praxis:
Wer trifft welche Entscheidungen im Unternehmen und nach welchen Regeln?

Dabei wird klar: Es geht nicht um „richtig oder falsch", sondern um Klarheit im System.

Das erwartet Sie in dieser Folge:

• Warum Vision und Strategie Chefsache bleiben
• Welche Entscheidungen Sie bewusst delegieren sollten
• Wie Sie klare Entscheidungsprozesse definieren
• Warum Leitplanken wichtiger sind als Einzelfallentscheidungen
• Wieso „das Team entscheidet alles" in der Praxis oft scheitert
• Wie Sie Verantwortung sinnvoll zuweisen (statt sie zu verteilen)
• Wann situatives, auch direktives Führen notwendig ist
• Wie Sie vermeiden, dass Entscheidungen immer wieder bei Ihnen landen

Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/entscheidungen-im-unternehmen-chef-oder-team

Gibt es Entwicklungsstufen von Führungskräften oder ist Führung etwas, das sich nicht in klare Stufen pressen lässt?

Wir gehen genau dieser Frage nach. Wir zeigen, warum der Begriff „Stufen" oft zu kurz greift und warum es sinnvoller ist, Führung als unterschiedliche Ebenen mit jeweils eigenen Anforderungen zu verstehen.

Im Zentrum steht eine klare Erkenntnis: Gute Führung beginnt immer bei der Selbstführung. Wer sich selbst nicht im Griff hat, wird auch andere nicht wirksam führen können.

Darauf aufbauend unterscheiden die beiden mehrere Führungsebenen:

• Selbstführung als Fundament
• Führung von Mitarbeitern
• Führung von Führungskräften
• Unternehmensführung mit Fokus auf Systeme und Strukturen

Besonders kritisch wird der Übergang von der direkten Mitarbeiterführung zur Führung von Führungskräften beleuchtet. Hier scheitern viele Unternehmer vor allem beim Loslassen und beim Verzicht auf operatives Durchregieren.

Ein weiteres zentrales Thema:
Warum viele Unternehmen auch mit 100+ Mitarbeitern noch stark vom Unternehmer abhängig sind und welches Risiko darin steckt.

Die Folge liefert klare Denkanstöße:

• Warum „der beste Experte" nicht automatisch die beste Führungskraft ist
• Weshalb Führungsausbildung kein einmaliger Workshop sein kann
• Und warum funktionierende Systeme entscheidend für echte unternehmerische Unabhängigkeit sind

Kurz gesagt:
Führung ist keine lineare Entwicklung sondern das bewusste Wechseln zwischen verschiedenen Rollen und Ebenen.

Weiterführende Links:

• Coach Ersin auf LinkedIn
• Coach Ersins' Webseite

Shownwotes:
https://www.mehr-fuehren.de/so-verbrennen-unternehmen-ihre-fk

Hier geht es zum Unabhängigkeits-Check für Unternehmer:
https://www.mehr-fuehren.de/check/

Infos zur Podcastfolge:
Viele Unternehmer sprechen über Wachstum.
Aber nur wenige stellen sich eine entscheidende Frage ehrlich:

Will ich mein Unternehmen wirklich skalieren oder sage ich das nur, weil man das eben so macht?

In dieser Folge geht es genau darum.

Ausgehend von einem Gespräch mit Tyler Jeffcoat wird deutlich:
Nicht jedes Geschäftsmodell lässt sich skalieren, vor allem dann nicht, wenn es stark an der Persönlichkeit des Unternehmers hängt.

Darum geht es in dieser Episode:

• Warum viele Unternehmer die falsche Frage stellen
• Der Unterschied zwischen skalierbaren und personenbezogenen Geschäftsmodellen
• Was passiert, wenn Kunden nicht Ihr Unternehmen wollen – sondern Sie persönlich
• Warum Skalierung immer eine Veränderung Ihrer Rolle erfordert
• Die drei realistischen Wege für Unternehmer:
  • Konsequente Skalierung
  • Fokussierung auf das eigene Kerngebiet
  • Schrittweises, organisches Wachstum
• Warum „Ich will wachsen, aber mich nicht verändern" nicht funktioniert
• Wie Sie entscheiden, welches Modell wirklich zu Ihnen passt

Zentrale Erkenntnis:

Skalierung bedeutet nicht nur mehr Umsatz.
Skalierung bedeutet, dass Sie sich aus dem operativen Zentrum Ihres Unternehmens zurückziehen.

Und genau das ist für viele der eigentliche Knackpunkt.

Das vollständige Gespräch mit Tyler Jeffcoat finden Sie in meinem
englischen Podcast Founder Independence.
- Spotify: https://open.spotify.com/episode/0hPUqf2iOrKe0jgPzlSfmW
- YouTube: https://youtu.be/kLtYSDiOtLQ?si=qmcU2-Mr8bm_eQ31

Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/skalieren-sie-wirklich

Viele Unternehmer kennen das Gefühl: Sie sind im Tagesgeschäft gefangen, treffen jede Entscheidung selbst und kommen nicht raus aus der operativen Rolle.

In dieser Folge zeige ich Ihnen, warum das kein persönliches Versagen ist, sondern meist ein strukturelles Problem. Ich stelle Ihnen mein Tool vor, das genau hier ansetzt: den Unabhängigkeits-Check für Unternehmer.

Ein kurzer Selbsttest, der sichtbar macht, wo Ihr Unternehmen wirklich steht und an welcher Stelle Sie konkret ansetzen müssen.

In dieser Folge erfahren Sie:

• Warum Unternehmer zum Flaschenhals im eigenen Unternehmen werden
• Die 4 typischen Unternehmer-Typen und wo Sie stehen
• Warum viele an den falschen Themen arbeiten
• Das 5-Ebenen-Modell als Grundlage unternehmerischer Unabhängigkeit
• Wie der Unabhängigkeits-Check funktioniert und was er konkret liefert

Die 4 Unternehmer-Typen:

• Überlasteter Macher – alles hängt an Ihnen
• Solider Einzelkämpfer – erste Delegation, aber noch keine Entlastung
• Zögernder Loslasser – gutes Team, aber zu viel Eingriff
• Unabhängiger Unternehmer – das Unternehmen läuft ohne Sie

Kernidee der Folge:

Nicht mehr arbeiten ist die Lösung, sondern am richtigen Punkt ansetzen.

Unabhängigkeits-Check (kostenlos):
https://www.mehr-fuehren.de/check/

Dauer: ca. 5 Minuten
Ergebnis: Klare Einordnung + konkrete nächste Schritte

Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/unabhaengigkeits-check-fuer-unternehmer

In dieser Folge beantworten wir eine zentrale Frage aus der Praxis: Wie gehen Führungskräfte sinnvoll mit Stress um?

Dabei wird klar unterschieden zwischen äußerem Druck und innerem Stress und warum genau diese Unterscheidung entscheidend ist.

• Druck ist extern – Stress ist intern
  Druck entsteht durch äußere Faktoren wie Termine, Erwartungen oder Probleme. Stress entsteht durch die eigene emotionale Reaktion darauf.
• Druck kann hilfreich sein
  Richtig genutzt, sorgt Druck für Fokus und Priorisierung. Beispiele sind kurzfristige Deadlines oder klare Zielvorgaben.
• Stress wirkt sich direkt auf das Team aus
  Führungskräfte übertragen ihre Emotionen. Wer gestresst ist, verunsichert sein Umfeld und verschlechtert die Kommunikation.
• Emotionen blockieren klare Kommunikation
  Unter Stress rutscht man auf die Beziehungsebene. Sachliche Inhalte kommen nicht mehr an.
• Selbstführung ist der Schlüssel
  Gute Führung beginnt mit Selbstwahrnehmung:
  • Eigene Stress-Trigger erkennen
  • Emotionen früh wahrnehmen
  • bewusst unterbrechen (z. B. Pause, Atmung)
• Konkrete Methoden zur Stressreduktion
  • kurze Pausen einlegen
  • bewusst atmen oder Abstand nehmen
  • Selbstbeobachtung trainieren
  • ausreichend Schlaf sicherstellen
• Struktur reduziert Stress nachhaltig
  • Priorisierung (z. B. Eisenhower-Matrix)
  • konsequentes Delegieren
  • regelmäßige Reflexion (täglich, nicht einmal im Jahr)
• Austausch mit anderen Führungskräften hilft
  Viele Führungskräfte stehen unter ähnlichem Druck. Der offene Austausch liefert neue Perspektiven und konkrete Lösungen.

Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/wie-gehe-ich-als-fk-mit-stress-um

Wie erkennen Sie neue Wachstumschancen bevor Ihr aktuelles Geschäft unter Druck gerät?

In dieser Episode spreche ich mit Martin Schneider von 10ops darüber, wie Unternehmen systematisch neue Geschäftsmöglichkeiten identifizieren und zwar auf Basis von Daten, die heute bereits öffentlich verfügbar sind.

Im Zentrum steht der sogenannte „digitale Zwilling":
Ein datenbasiertes Abbild von Markt, Kunden und Wettbewerb, das hilft, fundierte Entscheidungen für Wachstum und strategische Weiterentwicklung zu treffen.

Das erwartet Sie in dieser Folge:

• Was ein „digitaler Zwilling" wirklich ist – und wie er entsteht
• Wie Sie aus Daten konkrete Geschäftschancen ableiten
• Warum viele Unternehmen ihre eigenen Möglichkeiten nicht erkennen
• Wie Sie Abhängigkeiten von einzelnen Kunden gezielt reduzieren
• Was hinter dem „Evil Twin"-Ansatz steckt – und wie er blinde Flecken sichtbar macht
• Wie Sie Ihren Vertrieb von reiner Abwicklung zu strategischen Gesprächen entwickeln
• Warum „Discovery Meetings" ein zentraler Hebel für Wachstum sind
• Wie schnell erste Ergebnisse im Business Development realistisch sind

Kernidee der Episode

Daten allein bringen keinen Vorteil.
Entscheidend ist, daraus belastbare Hypothesen zu entwickeln und diese im Markt zu testen.

Für wen ist diese Folge besonders relevant?

• Unternehmer mit 10–100 Mitarbeitern
• Geschäftsführer, die zu stark von einzelnen Kunden oder Branchen abhängig sind
• Unternehmen, die neue Geschäftsfelder erschließen wollen
• Führungskräfte, die ihren Vertrieb strategischer ausrichten möchten

Links & Ressourcen

• Webseite von 10ops: https://www.ten-ops.com
• Martin Schneider auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-10ops/

Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/was-ihre-wettbewerber-laengst-ueber-sie-wissen-und-sie-nicht