W wielu firmach mówi się o wynikach, strategii i celach.
Znacznie rzadziej pada jednak pytanie: czym właściwie jest dla nas dążenie do doskonałości?
A jeszcze rzadziej rozmawia się o tym wprost z zespołem, liderami i menedżerami.
W tym odcinku Anatomii Transformacji bierzemy na warsztat temat, który z jednej strony brzmi ambitnie, a z drugiej bardzo łatwo wpada w banał, slogan albo niepotrzebne skojarzenia z perfekcjonizmem. Pokazujemy, że dążenie do doskonałości nie polega na byciu idealnym. Nie chodzi o bezlitosne standardy, odkładanie decyzji do momentu, aż wszystko będzie „perfekcyjne”, ani o presję, która zabija działanie.
Rozmawiamy o tym, że prawdziwe dążenie do doskonałości to raczej świadoma aspiracja do robienia rzeczy trochę lepiej niż wczoraj. To sposób myślenia, który można rozwijać w procesach, w organizacji i w samym liderze.
Inspiracją do tego odcinka jest model Shingo oraz rozmowy o tym, jak w praktyce przekładać zasady na konkretne zachowania i kulturę organizacyjną. W odcinku pokazujemy też, dlaczego w wielu polskich firmach tak trudno rozmawia się o doskonałości, ambicji i aspiracji. Dotykamy tematu kulturowych barier, lęku przed „wychodzeniem przed szereg”, a także trudności w skalowaniu tego, co często naturalnie ma założyciel firmy, ale czego później nie potrafi przekazać dalej organizacji.
W odcinku rozkładamy ten temat na trzy perspektywy:
– dążenie do doskonałości w procesach,
– dążenie do doskonałości w organizacji,
– dążenie do doskonałości w liderstwie.
Rozmawiamy o tym:
– dlaczego bez standardu nie da się niczego doskonalić,
– jak eliminować przyczyny źródłowe zamiast tylko ratować sytuację tu i teraz,
– dlaczego wizualizacja, mapowanie i porządkowanie ról są tak ważne,
– jak lider może codziennie rozwijać siebie małymi krokami,
– gdzie kończy się zdrowa ambicja, a zaczyna destrukcyjny perfekcjonizm.
To odcinek o tym, że doskonałość w organizacji nie zaczyna się od wielkiej rewolucji, tylko od codziennych decyzji, jasnych standardów i odwagi, żeby w ogóle zadać sobie pytanie:
kim chcemy być jako firma i jak chcemy pracować?
To także odcinek o tym, że doskonalenie nie jest tylko sprawą procesów. Jest sprawą tożsamości firmy, jakości przywództwa i świadomie budowanej kultury.
Co zyskujesz?
Lepsze zrozumienie, jak rozmawiać o dążeniu do doskonałości w sposób praktyczny, dojrzały i użyteczny - tak, aby nie kończyło się na haśle, tylko przekładało się na lepsze procesy, lepszą organizację i lepsze liderstwo.
Dla kogo jest ten odcinek?
– dla CEO i właścicieli firm,
– dla dyrektorów i menedżerów,
– dla liderów zespołów i kierowników,
– dla wszystkich, którzy chcą budować w firmie kulturę doskonalenia.
🎙️Anatomia Transformacji to podcast o tym, jak odzyskać spokój decyzyjny i radość z prowadzenia biznesu.
Prowadzą:
🧑🏼🦲 Irek Biliński: https://www.linkedin.com/in/irek-bili%C5%84ski/
🧔🏻 Radek Kozal: https://www.linkedin.com/in/radoslawkozal/
🔗 Zacznij od zrozumienia:
👉 https://4results.pl
🔗 Śledź 4Results Growth & Excellence:
LinkedIn: https://pl.linkedin.com/showcase/4results-growth-excellence/
Instagram: https://www.instagram.com/anatomia_transformacji
SPIS TREŚCI
00:00 – Wprowadzenie: czym jest dążenie do doskonałości i dlaczego tak rzadko o nim rozmawiamy
04:00 – Problem: brak rozmowy o doskonałości w codziennym zarządzaniu
08:00 – Dążenie do doskonałości jako świadoma decyzja lidera
10:20 – Trzy obszary doskonałości: procesy, organizacja, lider
15:30 – Doskonalenie procesów: od czego zacząć
22:00 – Doskonalenie organizacji: struktura, role, współpraca
27:00 – Doskonałość lidera: od czego się zaczyna
31:30 – Podsumowanie: czym naprawdę jest dążenie do doskonałości
🎧 Odcinek znajdziesz na YouTube, Spotify i Apple Podcast.
ALTERNATYWNE TYTUŁY SEO:
Czym jest dążenie do doskonałości w firmie?
Dlaczego firmy nie rozmawiają o doskonałości?
Jak lider może rozwijać dążenie do doskonałości na co dzień?
Bez standardu nie ma doskonalenia. Jak poprawiać procesy w firmie?
19 mins